Asóciate con nosotros · Una nueva clase de asesores
Impulsamos el retrofit con software sólido y una década de experiencia.
Y contigo.
What we built
Lo que construimos, y por qué te necesita.
Semco³ ha forjado la intuición humana y la velocidad de la tecnología en una aleación transformadora. De un lado, los instrumentos de IA hacen lo que ningún asesor podría: una radiografía que revela debilidades ocultas, TruthScan escuchando a cada stakeholder, PerryScope rastreando el mercado sin parar, GEORGE captando la deriva entre lo acordado y lo que está pasando, RoleUp ajustando personas y agentes a su mejor forma de trabajar. Del otro lado, está eso que el silicio no puede hacer: la sabiduría y la experiencia que guían a una empresa a través de la Round Pyramid, el organigrama fluido que combina estrategia, dirección y una fuerza de trabajo motivada en un solo sistema alineado. Las máquinas manejan la evidencia. Los humanos manejan el significado. Estrategia y personas, cobradas por resultados.
Esa combinación necesita una nueva clase de asesor. Buscamos socios en cuatro caminos:
DOOR 01
Consultores independientes
Conserva tu independencia, aprovecha la máquina.
→DOOR 02
Firmas de consultoría
Construye ofertas donde tu criterio siga cobrando un sobreprecio.
→DOOR 03
Operadores y exejecutivos
Dirigiste empresas. Esa es la parte que nadie puede automatizar.
→DOOR 04
The Brain Board
El asiento en el consejo que no sabías que te faltaba.
→Camino uno · Consultores independientes
Conserva tu independencia, aprovecha la máquina.
Construiste una práctica sobre la fuerza de tu criterio. Pero tu criterio no escala más allá de tu agenda. Mientras tanto, cada proyecto empieza de cero: nuevo cliente, sin datos, herramientas a medida, sin forma de escalar el trabajo.
Como asesor certificado de Semco³ conservas tu independencia y ganas acceso a herramientas de IA de clase mundial. Llegas a la primera reunión con el cliente con la MRI ya ejecutada y TruthScan ya escuchando: hallazgos de la primera semana que antes le tomaban un trimestre a un equipo. Guías grupos a través de un método por el que ya han pasado doscientas empresas. Cobras por tu experiencia y tu criterio Y te llevas una parte de las ganancias de los retrofits que guías, lo que significa que tu mejor trabajo te sigue pagando después de terminado. El instrumento hace el análisis. Tú haces la asesoría. Esa es la división correcta del trabajo, y por fin está de tu lado.
WHAT YOU BRING
una década o más de historias reales de asesoría en la trinchera, clientes que confían en ti y el buen juicio para dejar que la IA haga lo que mejor hace.
WHAT YOU GET
una metodología única, certificación en los cinco instrumentos, un asiento guiando equipos y la inigualable marca Semco³.
Los cinco años del consultor, de dos maneras.
Lo que gana un independiente con experiencia por su cuenta, frente a la misma persona trabajando a través de los roles de Semco³. La misma seniority. Menos horas. Y más de ellas en la parte senior.
EL AÑO POR TU CUENTA, CON HONESTIDAD
Se congela el presupuesto de un cliente grande. Se va un CHRO. Se pospone una transformación. Luego tres clientes antiguos llaman al mismo tiempo. Los datos de HighPoint confirman esta inestabilidad: solo cerca del 60% de los independientes alcanzaban o superaban sus días facturables objetivo; el 44% estaba por debajo del objetivo.
Por tu cuenta (el ingreso se reinicia cada año) A través de los roles de Semco³ (las colas se acumulan)
Los ingresos de un independiente no acumulan memoria: cada enero empiezas de cero. Un portafolio sí. El Carry y la cola del autoservicio siguen pagando por trabajo ya entregado, así que cada año se apoya en los anteriores.
*El año cinco crece con un proyecto extra al año firmado desde el año cuatro. La línea de Crecimiento en el libro tiene el supuesto.
El año uno queda más o menos parejo mientras las colas se construyen. Desde el año dos vas adelante, y para el año cinco ganas cerca de 2,9× el promedio por tu cuenta, por un año más senior, más variado y, francamente, más a tiempo parcial.
$0,90m → $1,87m
Total a lo largo de cinco años: por tu cuenta, luego a través de los roles. Casi el doble.
$373k / $180k
Año promedio, portafolio frente a por tu cuenta. La diferencia es casi toda las dos colas.
El mismo año, desglosado.
No un cliente a la vez, llevado de principio a fin. Un puñado de roles senior sostenidos al mismo tiempo: los instrumentos hacen el análisis, así que la semana es criterio, no producción.
Honorarios de Steward Cola del Carry Conductor unConsultant Brain Board Autoservicio
La base, los honorarios de Steward y la cola del Carry, es la columna vertebral. La cola verde crece sola a medida que los proyectos pasados siguen pagando. Todo lo que hay arriba convierte tu experiencia en ingresos de otro tipo: ejecutar una MRI, un panel de unConsultant, un asiento en el consejo, una venta de autoservicio.
Cada supuesto, a la vista.
Para que esto sobreviva a una lectura dura. Las líneas señaladas son las que todavía no tienen un precio fijado en ningún lugar: primeras conversaciones para discutir, no hechos.
| Steward | $25k al firmar + $105k de Carry pagados en los tres años siguientes, por proyecto. Unos cuatro sostenidos a la vez, modelados como dos firmas nuevas al año con el resto en cola de Carry de bajo esfuerzo. |
| Conductor | $10k por ejecución de MRI, tres al año.aún sin tarifa fijada · primera conversación |
| unConsultant | $1.000/h, diez horas al año.la tarifa de consejo asesor es $2k/h · podría ubicarse más alto |
| Brain Board | $20k al año por un asiento: cuatro sesiones más la preparación.la cifra menos anclada de la página |
Escenario de trabajo, en calibración: una forma para discutir, no una oferta. Euro y dólar tratados a la par.
Camino dos · Firmas de consultoría
Construye ofertas donde tu criterio siga cobrando un sobreprecio.
Una gran firma de consultoría es una pirámide: los socios venden, los junior producen y el margen vive en el medio. Pero la IA acaba de instalarse en la planta de producción, y las grandes firmas respondieron construyendo su propio software y prescindiendo de gente. Mientras tanto, una boutique o una firma regional no puede gastar más que ellas, y revender las herramientas de los laboratorios te convierte en un intermediario en un mercado que odia a los intermediarios.
Asóciate con Semco³ y tu firma operará retrofits en tu mercado usando nuestros instrumentos y nuestro método. Usarás tus relaciones y tu profundidad sectorial con nuestras herramientas (MRI, TruthScan, PerryScope, GEORGE, RoleUp) junto con nuestra certificación y nuestros playbooks. Pasas de vender horas a precios deflactados por la IA a vender resultados con un gainshare. Esa es la dirección hacia la que se desliza de todos modos la fijación de precios del sector; nosotros llegamos primero, y con las herramientas para hacer el trabajo. Operamos este modelo durante una década en once países de cuatro continentes en el Semco Style Institute, así que no es una teoría. Es un negocio.
WHAT YOU BRING
clientes en tu mercado o sector, gente senior que valga la pena certificar y la disposición a jubilar el negocio de las horas facturadas antes de que él te jubile a ti.
WHAT YOU GET
una nueva metodología, una licencia de mercado, instrumentos de primer nivel, certificación, entrega con co-branding y la participación en los ingresos de cada retrofit que conduzca tu firma.
La firma boutique, la misma lógica.
Una firma que despliega su propia gente certificada: más Stewards, más ejecuciones de MRI, asientos en consejos entre los socios y una línea de autoservicio en su mercado. Las colas se apilan igual, solo que más anchas.
Honorarios de Steward Presupuesto de entrega Cola del Carry Conductor unConsultant Brain Board Autoservicio
Fluyendo por la firma: cerca de $6,5m en cinco años, subiendo a $1,64m al año. La banda gris es el presupuesto de entrega. Paga al propio equipo de entrega de la firma, así que léelo como costo recuperado, no como margen.
*El año cinco crece con un proyecto extra al año firmado desde el año cuatro. La línea de Crecimiento en el libro tiene el supuesto.
Cada supuesto, a la vista.
Para que esto sobreviva a una lectura dura. Las líneas señaladas son las que todavía no tienen un precio fijado en ningún lugar: primeras conversaciones para discutir, no hechos.
| Steward | $25k al firmar + $105k de Carry pagados en los tres años siguientes, por proyecto. Unos cuatro sostenidos a la vez, modelados como dos firmas nuevas al año con el resto en cola de Carry de bajo esfuerzo. |
Escenario de trabajo, en calibración: una forma para discutir, no una oferta. Euro y dólar tratados a la par.
Camino tres · Operadores y exejecutivos
Dirigiste empresas. Esa es la parte que nadie puede automatizar.
Construiste, dirigiste, compraste o vendiste empresas. Cumpliste con la nómina, mataste malas ideas, despediste amigos y quizá hasta un consejo te despidió a ti. Vienes con el activo más escaso en el mercado de la asesoría ahora mismo: conocimiento práctico, ganado con esfuerzo, de primera mano. Por eso tres cuartas partes de cada equipo guía de Semco³ son operadores, no consultores.
Estamos invitando a un número limitado de CEOs, COOs y dueños, actuales y antiguos, a sumarse a equipos guía y roles de Steward. ¿El compromiso? Una hora a la semana con un director ejecutivo que recorre el camino que tú ya recorriste; guía de grupos durante los retrofits; y sesiones de unConsultant, donde reunimos a tres de ustedes (uno que conoce la empresa, uno la industria y uno los desafíos) para ser brillantes durante exactamente una hora. Todo es remoto y encaja alrededor de un asiento en un consejo o de un negocio que aún diriges. Sin presentaciones que producir; los instrumentos las producen. Estás ahí por tu criterio y tu sabiduría.
WHAT YOU BRING
de diez a cuarenta años de inteligencia operativa y la franqueza que trae el no necesitar el trabajo.
WHAT YOU GET
certificación, asignaciones de equipo y de Steward acordes a tu industria, horas de unConsultant y participación en el gainshare.
El cuarto asiento · The Brain Board
El asiento en el consejo que no sabías que te faltaba.
Un miembro de The Brain Board es un puesto de consejero no ejecutivo pensado para cómo se mueven las empresas hoy. No hay paquete de consejo trimestral, ni seis semanas de preparación para conseguir cinco minutos de atención, ni teatro de gobernanza. Solo acceso directo y permanente a alguien que de verdad ha dirigido algo a escala, en un calendario que fija la empresa.
Los miembros de The Brain Board no operan los instrumentos ni se sientan en los grupos; ese no es el trabajo. El trabajo es desafiar: ser una voz externa, senior e independiente que pone a prueba las decisiones más grandes del liderazgo antes de que se tomen, como lo hace un buen presidente de consejo para un CEO.
Letra pequeña compartida
La letra pequeña, en letra clara.
Todos los caminos pasan por la misma puerta: una solicitud, una conversación y la certificación en los instrumentos y en la Round Pyramid, de forma remota. Somos deliberadamente selectivos, por la misma razón que los restaurantes de menú corto. No hay banca, ni objetivo de utilización, ni cultura de contratos de retención: trabajas cuando hay un retrofit que encaja contigo. El modelo de gainshare significa que todos en la mesa cobran por lo que funciona. Si eso suena distinto a la profesión que estás dejando, esa es la idea.
La era de la consultoría se construyó sobre la escasez de información. Se está acabando. La que empieza se construye sobre la escasez de criterio. Trae el tuyo.