Cómo lo entregamos

Primero las personas. Los instrumentos en sus manos.

El retrofit no lo entrega el software. Lo guían personas que han dirigido empresas, cargando instrumentos que tardaron años en construirse. Aquí está quién aparece, y qué trae.

Las personas

La generación que opera los retrofits.

Los nombres enlazan hacia afuera cuando está disponible.

274

UNCONSULTANTS DE SEMCO³

4 CONTINENTES19 CIUDADES HUBA TRAVÉS DE ZONAS HORARIAS

Y la banca detrás de ellos.

Formada por una década del Semco Style Institute y certificada en los instrumentos de Semco³. Cada cliente arma su equipo desde esta banca: uno que conoce tu empresa, uno tu industria, uno tu problema.

  • Tu mercado, de forma nativaQuien conoce tu industria la ha trabajado en tu región: el idioma, la cultura, la regulación.
  • Tu relojUna banca a través de zonas horarias significa que el ritmo semanal cae en tu horario laboral, no en el de otro continente.
  • Sin viajes en aviónLa entrega es remota por diseño; el contexto es local porque la banca ya vive ahí. Nadie te cobra pasajes de avión.
AMSTERDAMPARISBERLIN
Knows your companyAmsterdam
Knows your industryParis
Knows your problemBerlin

Uno que conoce tu empresa, uno tu industria, uno tu problema.

LA BANCA, EN EL MAPA · 274 UNCONSULTANTS EN CUATRO CONTINENTES · CADA POCOS SEGUNDOS EL RADAR DIBUJA UN EQUIPO DE CLIENTE DE TRES

Los instrumentos

Los instrumentos que cargan.

No es una filosofía que haya que asimilar. Son cinco instrumentos que funcionan, con IA en su núcleo, instalados durante el retrofit y tuyos para siempre. Nuestro programa intensivo de certificación capacita a tu gente.

01

MRI

Más allá de la radiografía de la empresa: cada semana, un nuevo escaneo.

Producto en vivo · mostrado con datos de ejemplo
sonar.semco3.com/mri

MRI · From scan to proposal

Meridian Works Ltd

  1. 1

    Signal analysis

    The engines read the organisational signals

  2. 2

    Insight aggregation

    Outputs consolidated and validated

  3. 3

    Proposal generation

    A structured, evidence-based proposal

  4. 4

    Refinement

    You and your team tune it with the AI

  5. 5

    Board-ready output

    Ready to present. Ready to act on.

The MRI scans the company: context, organisational data, people signals, market reality, your numbers. Its output engine turns the scan into a board-ready proposal.

See a sample MRI (Medford Textiles, our fictional client) →

02

TruthScan

Cómo se ve realmente tu empresa, según cualquiera que la conozca, de forma anónima. Una revelación trimestral para el CEO.

Producto en vivo · mostrado con datos de ejemplo
sonar.semco3.com/truth-scan

Meridian Works Ltd

TruthScan Assessments

3 assessments

View all+ New Assessment

Draft

Completed

03

PerryScope

Rastrea tu mercado, competidores, clientes y proveedores, y vuelve cada semana con lo que cambió.

Producto en vivo · mostrado con datos de ejemplo

WEEKLY · FEEDS EVERY COHORT

  • A 360° sweep of market, competitors, clients and suppliers.
  • Lands weekly, as briefs the cohorts act on.
  • Named for our first Rotating CEO. The CEO rotates. The periscope rotates.
04

RoleUp™

Sirve para empleados, contratistas, trabajo bajo demanda y agentes de IA.

Incluido en el proyecto
RoleUp™ · role architecture mapIn the engagement

Core

Context

Hybrid

Stay · core employee

Evolve · hybrid / portfolio

Flow · ecosystem contributor

This week’s match: defect-detection rollout needs an ML engineer 20h/week · AI suggests: contractor pool (2 fits) over new hire · cohort confirms.

Reveals what belongs in the core, what can become hybrid, and where ecosystem talent fits.

05

GEORGE

Un agente de IA, y un homenaje a Orwell: una narrativa centralizada de todas las reuniones y mensajes. Sin tener que perseguir información.

Producto en vivo · mostrado con datos de ejemplo
george.semco3.com
GEORGEFacilitator

George’s work

Steering Committee

Project

Cohort Dashboard

What success looks like, where each cohort stands, and what needs attention. · Updated Aug 12

George’s read

The two pilots are ready to start. The largest risk is not cohort design. It is whether leaders protect participation time when September production pressure begins.

Two pilot cohorts

Flow and Handoffs

Launch-ready

Reduce delay and rework as work moves from Sales through Production.

Where it stands

Scope approved. Cross-functional members are confirmed. Launch is August 17.

What success looks like

Faster, complete handoffs that move delivery above 90% and reduce rework below 6%.

Needed next

Confirm the financial boundary for tests that affect customer commitments.

Frontline Ownership

Ready with one gap

Give production teams clear authority for routine operating decisions.

Where it stands

Scope approved. Members are confirmed. One facilitator remains unnamed.

What success looks like

Routine decisions happen locally, while safety and customer risks escalate quickly.

Needed next

Name the internal facilitator and confirm protected participation time.

06

The Steward

Una hora a la semana con tu CEO durante el retrofit y durante todo el tiempo que quieras después.

El humano en el sistema
07

The Brain Board

Una reunión asesora trimestral con exdirectivos, personalizada para tu caso.

El humano en el sistema

THE HUMAN LAYER · WITH THE STEWARD

  • Quarterly advisory meeting, on a rhythm the company sets.
  • Former C-suites who have genuinely run something at your scale.
  • Customized to your case: the job is challenge, before the biggest calls are made.

More on the Brain Board →