Partner werden · Eine neue Klasse von Beratern
Wir treiben den Retrofit mit solider Software an und einem Jahrzehnt Erfahrung.
Plus Sie.
What we built
Was wir gebaut haben, und warum es Sie braucht.
Semco³ hat menschliche Einsicht und technologische Geschwindigkeit zu einer transformativen Legierung geschmiedet. Auf der einen Seite tun KI-Instrumente, was kein Berater könnte: ein Röntgenbild, das verborgene Schwächen offenlegt, TruthScan, das jedem Stakeholder zuhört, PerryScope, das den Markt fortlaufend durchsucht, GEORGE, das die Abweichung zwischen dem Vereinbarten und dem Geschehenden aufspürt, RoleUp, das Menschen und Agenten mit ihrer besten Arbeitsweise abgleicht. Auf der anderen Seite gibt es das, was Silizium nicht kann: Weisheit und Erfahrung, die ein Unternehmen durch die Round Pyramid führen, das fließende Organigramm, das Strategie, Richtung und eine motivierte Belegschaft zu einem ausgerichteten System verbindet. Maschinen liefern die Fakten. Menschen stiften den Sinn. Strategie und Menschen, bepreist nach Ergebnissen.
Diese Kombination braucht eine neue Klasse von Beratern. Wir suchen Partner auf vier Wegen:
DOOR 01
Unabhängige Berater
Behalten Sie Ihre Unabhängigkeit, nutzen Sie die Maschine.
→DOOR 02
Beratungsfirmen
Bauen Sie Angebote, bei denen Ihr Urteil weiterhin einen Aufpreis erzielt.
→DOOR 03
Operators & ehemalige Führungskräfte
Sie haben Unternehmen geführt. Das ist der Teil, den niemand automatisieren kann.
→DOOR 04
The Brain Board
Der Sitz im Beirat, von dem Sie nicht wussten, dass er Ihnen fehlte.
→Weg eins · Unabhängige Berater
Behalten Sie Ihre Unabhängigkeit, nutzen Sie die Maschine.
Sie haben eine Praxis auf der Stärke Ihres Urteils aufgebaut. Doch Ihr Urteil skaliert nicht über Ihren Kalender hinaus. Zugleich beginnt jedes Mandat bei null: neuer Kunde, keine Daten, maßgefertigte Werkzeuge, keine Möglichkeit, das Mandat zu vergrößern.
Als zertifizierter Semco³-Berater behalten Sie Ihre Unabhängigkeit und erhalten Zugang zu erstklassigen KI-Werkzeugen. Sie kommen zum ersten Kundengespräch mit bereits durchgeführtem MRI und bereits zuhörendem TruthScan: Erkenntnisse in Woche eins, für die ein Team früher ein Quartal brauchte. Sie führen Kohorten durch eine Methode, die bereits zweihundert Unternehmen durchlaufen haben. Sie berechnen Ihre Erfahrung und Ihr Urteil UND nehmen einen Anteil an den Gewinnen der von Ihnen begleiteten Retrofits, was bedeutet, dass Ihre beste Arbeit Sie weiter bezahlt, nachdem sie getan ist. Das Instrument macht die Analyse. Sie machen die Beratung. Das ist die richtige Arbeitsteilung, und sie ist endlich auf Ihrer Seite.
WHAT YOU BRING
ein Jahrzehnt oder mehr echter Anekdoten aus dem Beratungsalltag, Kunden, die Ihnen vertrauen, und den Verstand, KI das tun zu lassen, was sie am besten kann.
WHAT YOU GET
eine einzigartige Methodik, Zertifizierung auf den fünf Instrumenten, einen Platz in der Begleitung von Teams und die unerreichte Semco³-Marke.
Die fünf Jahre des Beraters, auf zwei Arten.
Was ein erfahrener Unabhängiger im Alleingang verdient, gegenübergestellt derselben Person in den Semco³-Rollen. Gleiche Seniorität. Weniger Stunden. Mehr davon der erfahrene Teil.
DAS SOLO-JAHR, EHRLICH
Das Budget eines großen Kunden friert ein. Ein CHRO geht. Eine Transformation wird verschoben. Dann rufen drei alte Kunden gleichzeitig an. Die HighPoint-Daten bestätigen diese Instabilität: nur etwa 60% der Unabhängigen erreichten oder übertrafen ihre abrechenbaren Zieltage; 44% lagen unter dem Ziel.
Im Alleingang (Einkommen setzt sich jedes Jahr zurück) Über die Semco³-Rollen hinweg (Nachläufe kumulieren)
Solo-Einkommen hat kein Gedächtnis: jeden Januar fangen Sie von vorn an. Ein Portfolio hat es. Der Carry und der Self-Service-Nachlauf zahlen weiter für bereits gelieferte Arbeit, sodass jedes Jahr auf den vorherigen steht.
*Jahr fünf steigt durch ein zusätzliches Mandat pro Jahr, das ab Jahr vier unterschrieben wird. Die Wachstumszeile in der Aufstellung enthält die Annahme.
Jahr eins ist etwa gleichauf, während die Nachläufe sich aufbauen. Ab Jahr zwei liegen Sie vorn, und bis Jahr fünf verdienen Sie etwa das 2,9-Fache des Solo-Durchschnitts, für ein erfahreneres, vielfältigeres und offen gesagt eher teilzeitliches Jahr.
$0,90m → $1,87m
Gesamt über fünf Jahre: solo, dann über die Rollen hinweg. Nahezu das Doppelte.
$373k / $180k
Durchschnittsjahr, Portfolio gegen Solo. Die Lücke sind fast ausschließlich die zwei Nachläufe.
Dasselbe Jahr, aufgeschlüsselt.
Nicht ein Kunde nach dem anderen, von Anfang bis Ende. Eine Handvoll erfahrener Rollen gleichzeitig gehalten: die Instrumente machen die Analyse, sodass die Woche Urteil ist, nicht Produktion.
Steward-Honorare Carry-Nachlauf Conductor unConsultant Brain Board Self-Service
Die Basis, Steward-Honorare und der Carry-Nachlauf, ist das Rückgrat. Der grüne Nachlauf wächst von selbst, während vergangene Mandate weiter zahlen. Alles darüber monetarisiert Ihre Seniorität auf andere Weise: ein MRI-Durchlauf, ein unConsultant-Panel, ein Sitz im Beirat, ein Self-Service-Abschluss.
Jede Annahme, offen dargelegt.
Damit dies eine harte Prüfung übersteht. Markierte Zeilen sind jene, für die es noch nirgends einen festen Preis gibt: erste Verhandlungspunkte, keine Fakten.
| Steward | $25k bei Unterschrift + $105k Carry, gezahlt über die nächsten drei Jahre, pro Mandat. Etwa vier gleichzeitig gehalten, modelliert als zwei neue Unterschriften pro Jahr, der Rest im leichten Carry-Nachlauf. |
| Conductor | $10k pro MRI-Durchlauf, drei pro Jahr.noch kein Tarif festgelegt · erster Verhandlungspunkt |
| unConsultant | $1.000/Std., zehn Stunden pro Jahr.Beirats-Tarif liegt bei $2k/Std. · könnte höher liegen |
| Brain Board | $20k pro Jahr für einen Sitz: vier Sitzungen plus Vorbereitung.am wenigsten verankerte Zahl auf der Seite |
Arbeitsszenario, in Kalibrierung: eine Form zum Diskutieren, kein Angebot. Euro und Dollar zu pari behandelt.
Weg zwei · Beratungsfirmen
Bauen Sie Angebote, bei denen Ihr Urteil weiterhin einen Aufpreis erzielt.
Eine große Beratungsfirma ist eine Pyramide: Partner verkaufen, Junioren produzieren, und die Marge lebt dazwischen. Doch die KI ist gerade auf die Produktionsfläche gezogen, und die großen Firmen antworteten, indem sie eigene Software bauten und Personal abbauten. Zugleich kann eine Boutique oder regionale Firma sie nicht überbieten, und das Weiterverkaufen der Werkzeuge der Labore macht Sie zum Mittelsmann in einem Markt, der Mittelsmänner hasst.
Werden Sie Partner von Semco³, und Ihre Firma führt Retrofits in Ihrem Markt durch, mit unseren Instrumenten und unserer Methode. Sie nutzen Ihre Beziehungen und Ihre Branchentiefe mit unseren Werkzeugen (MRI, TruthScan, PerryScope, GEORGE, RoleUp) zusammen mit unserer Zertifizierung und unseren Leitfäden. Sie wechseln vom Verkauf von Stunden zu KI-gedrückten Preisen zum Verkauf von Ergebnissen auf Gainshare-Basis. In diese Richtung driftet die Preisgestaltung der Branche ohnehin; wir waren nur zuerst da, und mit den Werkzeugen, um die Arbeit zu erledigen. Wir haben dieses Modell ein Jahrzehnt lang in elf Ländern auf vier Kontinenten am Semco Style Institute betrieben, es ist also keine Theorie. Es ist ein Geschäft.
WHAT YOU BRING
Kunden in Ihrem Markt oder Sektor, erfahrene Leute, deren Zertifizierung sich lohnt, und die Bereitschaft, das Stunden-Deck-Geschäft in Rente zu schicken, bevor es Sie in Rente schickt.
WHAT YOU GET
eine neue Methodik, eine Marktlizenz, erstklassige Instrumente, Zertifizierung, Co-Branding-Lieferung und den Umsatzanteil jedes Retrofits, den Ihre Firma durchführt.
Die Boutique-Firma, dieselbe Logik.
Eine Firma, die ihre eigenen zertifizierten Leute einsetzt: mehr Stewards, mehr MRI-Durchläufe, Beiratssitze über die Partner hinweg und eine Self-Service-Linie in ihrem Markt. Die Nachläufe stapeln sich gleich, nur breiter.
Steward-Honorare Umsetzungsbudget Carry-Nachlauf Conductor unConsultant Brain Board Self-Service
Durch die Firma fließend: etwa $6,5m über fünf Jahre, steigend auf $1,64m pro Jahr. Das graue Band ist das Umsetzungsbudget. Es bezahlt das eigene Umsetzungsteam der Firma, lesen Sie es also als gedeckte Kosten, nicht als Marge.
*Jahr fünf steigt durch ein zusätzliches Mandat pro Jahr, das ab Jahr vier unterschrieben wird. Die Wachstumszeile in der Aufstellung enthält die Annahme.
Jede Annahme, offen dargelegt.
Damit dies eine harte Prüfung übersteht. Markierte Zeilen sind jene, für die es noch nirgends einen festen Preis gibt: erste Verhandlungspunkte, keine Fakten.
| Steward | $25k bei Unterschrift + $105k Carry, gezahlt über die nächsten drei Jahre, pro Mandat. Etwa vier gleichzeitig gehalten, modelliert als zwei neue Unterschriften pro Jahr, der Rest im leichten Carry-Nachlauf. |
Arbeitsszenario, in Kalibrierung: eine Form zum Diskutieren, kein Angebot. Euro und Dollar zu pari behandelt.
Weg drei · Operators & ehemalige Führungskräfte
Sie haben Unternehmen geführt. Das ist der Teil, den niemand automatisieren kann.
Sie haben Unternehmen aufgebaut, geführt, gekauft oder verkauft. Sie haben Gehälter gestemmt, schlechte Ideen begraben, Freunde entlassen und wurden vielleicht selbst von einem Beirat entlassen. Sie bringen das derzeit knappste Gut im Beratungsmarkt mit: hart erarbeitetes, praktisches Know-how. Deshalb sind drei Viertel jedes Semco³-Begleitteams Operators, keine Berater.
Wir laden eine begrenzte Zahl aktueller und ehemaliger CEOs, COOs und Inhaber ein, Begleitteams und Steward-Rollen beizutreten. Der Einsatz? Eine Stunde pro Woche mit einer Führungskraft, die den Weg geht, den Sie schon gegangen sind; Kohortenbegleitung während der Retrofits; und unConsultant-Sitzungen, in denen wir drei von Ihnen zusammenstellen (einen, der das Unternehmen kennt, einen die Branche und einen die Herausforderungen), um genau eine Stunde lang brillant zu sein. Alles remote und passend neben einem Beiratssitz oder einem Geschäft, das Sie noch führen. Keine Decks zu produzieren; die Instrumente produzieren die. Sie sind für Ihr Urteil und Ihre Weisheit da.
WHAT YOU BRING
zehn bis vierzig Jahre operative Intelligenz und die Offenheit, die daher kommt, die Arbeit nicht zu brauchen.
WHAT YOU GET
Zertifizierung, Team- und Steward-Zuweisungen passend zu Ihrer Branche, unConsultant-Stunden und Gainshare-Beteiligung.
Der vierte Sitz · The Brain Board
Der Sitz im Beirat, von dem Sie nicht wussten, dass er Ihnen fehlte.
Ein Mitglied des Brain Board ist eine Position als nicht-geschäftsführendes Beiratsmitglied, gebaut dafür, wie Unternehmen sich heute bewegen. Es gibt kein vierteljährliches Beiratspaket, keinen sechswöchigen Anlauf für fünf Minuten Aufmerksamkeit, kein Governance-Theater. Nur direkten, ständigen Zugang zu jemandem, der wirklich etwas in großem Maßstab geführt hat, nach einem Zeitplan, den das Unternehmen vorgibt.
Brain-Board-Mitglieder bedienen die Instrumente nicht und sitzen nicht in Kohorten; das ist nicht die Aufgabe. Die Aufgabe ist die Herausforderung: eine externe, erfahrene, unabhängig denkende Stimme zu sein, die die größten Entscheidungen der Führung auf die Probe stellt, bevor sie getroffen werden, so wie ein guter Beiratsvorsitzender es für einen CEO tut.
Gemeinsames Kleingedrucktes
Das Kleingedruckte in klarer Schrift.
Alle Wege führen durch dasselbe Tor: eine Bewerbung, ein Gespräch und die Zertifizierung auf den Instrumenten und der Round Pyramid, remote durchgeführt. Wir sind bewusst wählerisch, aus demselben Grund wie Restaurants mit kurzer Speisekarte. Es gibt keine Reservebank, kein Auslastungsziel und keine Retainer-Kultur: Sie arbeiten, wenn es einen Retrofit gibt, der zu Ihnen passt. Das Gainshare-Modell bedeutet, dass jeder am Tisch für das bezahlt wird, was funktioniert. Wenn das anders klingt als der Beruf, den Sie verlassen, dann ist das die Idee.
Die Ära der Beratung war auf Informationsknappheit gebaut. Sie endet. Die beginnende ist auf Urteilsknappheit gebaut. Bringen Sie Ihres mit.