Die Praktiken · Die andere Hälfte des Retrofits
Vierundzwanzig Wege, wie ein Unternehmen lernt, sich selbst zu aktualisieren.
Ihre Produkte bekommen Updates. Ihre Organisation läuft auf einer Version aus einem früheren Jahrzehnt. Dies sind die Praktiken, zu deren Aktivierung wir Unternehmen begleiten.
Wir sind keine KI-getriebene Beratung. Die Praktiken sind die proprietäre Hälfte des Angebots; die Instrumente sind die moderne Hälfte. Zusammen sind sie der Retrofit.
TWENTY-FOUR SWITCHES. YOUR STEWARD HELPS YOU CHOOSE WHICH THREE OR FOUR TO FLIP FIRST.
MEINE PRAKTIKEN FINDEN
Beginnen Sie mit der Spannung, nicht dem Katalog.
Beschreiben Sie, was im Weg steht. Fünf Praktiken leuchten auf: Ansatzpunkte, keine Verordnung.
Öffnen Sie eine Praktik für ihre Provokation, ihren Mechanismus und ihre Zähne. Legen Sie ihren Schalter um, um sie für Ihr erstes Jahr vorzumerken.
Das Unternehmen sehen
Praktiken, die das Geschäft für die Menschen darin lesbar machen.
- 01Reading the NumbersJeder lernt die sechs Zahlen, die den Laden am Laufen halten, von oben nach unten und vom Küchentisch nach oben.TRANSPARENZ
- 02Open by DefaultJedes Meeting offen, die Teilnahme freiwillig. Der leere Raum wird zum Urteil.FREIWILLIGE TEILNAHME
- 03Two Open SeatsZwei Stühle im Lenkungsausschuss, oder im Beirat, für die ersten zwei Personen, die sich anmelden.ZUGANG ZUR MACHT
- 04Kill a RuleEine vierteljährliche Amnestie. Eine Regel, die niemand in drei Minuten verteidigt, stirbt.SUBTRAKTION
Mit Zustimmung führen
Praktiken, die Führung rechenschaftspflichtig, umkehrbar und temporär machen.
- 05Validate Your BossZweimal im Jahr bewerten die Geführten die Führungskraft. Die Bewertung hat Folgen.FÜHRUNGSLEGITIMITÄT
- 06Move Up and DownJede Beförderung kommt mit einem Rückfahrschein. Kein Stigma, kein Abgang.UMKEHRBARE HIERARCHIE
- 07Pass the BatonKohortenführung ist eine Amtszeit von sechs Monaten, keine lebenslange Haft.ERNEUERBARE FÜHRUNG
- 08Factory CommitteesEine gewählte Stimme mit Informationsrechten und einer Frist für die Antwort.GEGENMACHT
Durch Rollen bewegen
Praktiken, die Menschen helfen, nützliche Arbeit zu finden, auszuprobieren und in sie hineinzuwachsen.
- 09Lost in SpaceEin Jahr ohne Stellenbeschreibung und mit zwei Regeln.TALENTENTDECKUNG
- 10Rotate Your ButtDen Job wechseln, ohne das Unternehmen zu wechseln. Das Tauschbrett ist immer an.INTERNE MOBILITÄT
- 11RoleUpIhr Job in fünf Jahren: bei Tageslicht gelesen, langsam, zuerst von Ihnen selbst.ZUKUNFTSTAUGLICHKEIT
- 12AllQVierzehn Arten, klug zu sein, statt einer einzigen Zahl.PLURALE INTELLIGENZ
Über Ihre Zeit verfügen
Praktiken, die den Anspruch des Unternehmens auf Ort, Stunden und Lebensphase lockern.
- 13Whenever, WhereverVereinbaren Sie das Ergebnis vertraglich. Wo und wann Sie es erzeugen, geht niemanden etwas an.ERGEBNISBASIERTE ARBEIT
- 14Retire-a-LittleKaufen Sie sich Ihren Mittwoch jetzt, solange Sie den Berg noch besteigen können.ZEITBESITZ
- 15Work’n StopEine Karriere mit Jahreszeiten: eine lange Pause ohne dauerhaften Abgang.KARRIERE-RHYTHMUS
Die Ökonomie teilen
Praktiken, die Entscheidungen über Gewinn, Vergütung und Risiko verteilen.
- 16Upside EconomicsDie Pool-Formel wird vor Jahresbeginn veröffentlicht, und die Menschen stimmen über die Aufteilung ab.GETEILTE POSITIVE ERGEBNISSE
- 17Build Your Own PaySchlagen Sie Ihre eigene Vergütung vor, bei Tageslicht, mit den Zahlen auf dem Tisch.VERGÜTUNGS-AUTONOMIE
- 18Risk SalaryTauschen Sie etwas Sicherheit gegen einen Anteil an der Chance. Ihr Regler, Ihre Wahl.FREIWILLIGE CHANCE
Erfinden und öffnen
Praktiken, die Neugier in Experimente verwandeln und die Ränder des Unternehmens durchlässig machen.
- 19Have You Lost It?Das einzige Forum, in dem eine vernünftige Idee fehl am Platz ist.INNOVATION
- 20NTIEin kleiner Kern, vom Tagesgeschäft befreit, bezahlt zu erfinden, und das meiste davon zu verwerfen.GESCHÜTZTE ERFINDUNG
- 21Rush Hour MBAJeder lehrt irgendetwas, zwischen fünf und sieben, während sich der Verkehr auflöst.PEER-LERNEN
- 22We Don’t Work Here, But We DoZugehörigkeit ist keine Kategorie der Gehaltsliste.DURCHLÄSSIGE BELEGSCHAFT
- 23The Satellite ProgramWenn die Arbeit nicht mehr nach innen gehört, bauen Sie ein Unternehmen, keine Abbauliste.UNTERNEHMERISCHE ABSPALTUNG
- 24The Alumni BenchDie Menschen, die gegangen sind, wissen noch, wo die Leichen begraben liegen. Fragen Sie sie.INSTITUTIONELLES GEDÄCHTNIS
Woraus eine Praktik besteht
Fünf Teile, sonst steht sie nicht auf der Speisekarte.
Semcos ursprünglicher Beitrag war eine Reihe von Mechanismen, keine Reihe von Befugnissen. Jede Praktik auf der Speisekarte hat dieselben fünf Teile, und ein Kandidat kommt nur auf die Speisekarte, wenn er alle hat.
01
Eine Provokation
Die Annahme, die die Praktik herausfordern soll. Wenn eine Idee in einem gewöhnlichen Meeting genehmigt werden kann, gehört sie nicht ins Forum.
02
Ein Protokoll
Eine wiederholbare Sequenz, typischerweise vier Schritte, die die Praktik für Menschen nutzbar macht, die sie nicht erfunden haben.
03
Zähne
Ein Recht, eine Schwelle, ein Budget oder eine Folge, aufgeschrieben, bevor die Praktik beginnt, damit sie kein Kummerkasten werden kann.
04
Ein 90-Tage-Pilotprojekt
Eine Kohorte, ein benannter Sponsor, ein kleines Budget und ein ehrliches Stopp-oder-Skalieren-Datum.
05
Belege
Die Handvoll Kennzahlen, die uns zum Behalten, Ändern oder Stoppen bewegen würden, monatlich gelesen, offen.
Wie ein Unternehmen wählt
Gewählt, pilotiert, zu eigen gemacht.
1Beginnen Sie mit einer Auswertung, nicht einer Empfehlung.
Ein MRI (ein Röntgenbild des Unternehmens, gebaut aus öffentlichen Signalen und einer kurzen privaten Aufnahme) und, wo nützlich, ein TruthScan, der aktuelle und ehemalige Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten hört. Beides ist für Interessenten kostenlos.
2Wählen Sie die ersten drei oder vier mit einem Steward.
Der Gründer oder CEO und der Steward wählen aus der Speisekarte gegen das, was die Auswertungen zeigten. Nichts wird verordnet. Eine Praktik, für die ein Unternehmen nicht bereit ist, ist eine Praktik, zu der wir das sagen werden.
3Pilotieren, neunzig Tage am Stück.
Jede Praktik wird in einer Kohorte von zehn eingeschaltet, mit einem Sponsor, einem Budget und einem Datum. Das Unternehmen entscheidet an Tag neunzig, ob es sie verwirft, behält oder skaliert.
4Machen Sie sie sich zu eigen.
Bis zum zwölften Monat laufen die gewählten Praktiken ohne uns. Die Instrumente bleiben, und in den Jahren zwei und drei programmieren Sie die nächsten Praktiken selbst, direkt von der Speisekarte.
Ein Muster-MRI ansehen (Medford Textiles, unser fiktiver Kunde) →
Was wir bewusst nicht tun
Die Abwesenheiten sind Teil des Designs.
Keine Berater vor Ort.
Die Umsetzung ist remote: ein Steward wöchentlich per Video, erfahrene Berater, die Unternehmen geführt haben, nach Thema hineinrotiert, ein kleiner Beirat externer Denker einige Male im Jahr.
Keine auferlegte Reihenfolge.
Die Wellen, in denen Praktiken sich tendenziell gegenseitig verstärken, sind Wissen, das wir in die Wahl einbringen, kein Zeitplan, den wir zum Kunden bringen.
Keine Praktik ohne Zähne.
Wenn ein Unternehmen den Namen ohne die Folge will, wäre es uns lieber, es wählte eine andere Praktik.
Kein Audit Ihrer Bücher.
Jahr eins ist ein festes Honorar. Danach teilen wir die zusätzlichen Ergebnisse, wobei die Beträge vom Kunden bestimmt werden und uns kein Rechtsweg offensteht. Uns ist Vertrauen lieber als ein Audit.
Jede Praktik hat Zähne.
Ein Recht, eine Schwelle, ein Budget, eine Folge, eine bindende Wahl oder ein geschützter Weg: etwas, das aufgeschrieben ist, bevor sie beginnt, und das die Praktik davor bewahrt, in Theater zu zerfallen. Die vollständige Anatomie aller vierundzwanzig (was jede verlangt, was sie zurückgibt, die Fallstricke) liegt eine Tür weiter innen.