The Practices · Retrofitのもう半分
会社が自らを更新することを 学ぶ、24の方法。
あなたの製品にはアップデートが来る。あなたの組織は、ひと昔前のバージョンで動いている。これらは、私たちが企業にオンにするよう導くプラクティスです。
私たちはAI主導のコンサルティング会社ではありません。プラクティスは提供の独自の半分、ツールは現代的な半分。合わさってRetrofitです。
TWENTY-FOUR SWITCHES. YOUR STEWARD HELPS YOU CHOOSE WHICH THREE OR FOUR TO FLIP FIRST.
私のプラクティスを見つける
カタログではなく、ひずみから始める。
何が邪魔をしているかを書いてください。5つのプラクティスが灯ります。処方ではなく、始める場所です。
プラクティスを開くと、その挑発、仕組み、そして牙が見えます。スイッチを入れて、初年度の候補に加えましょう。
会社を見る
そこにいる人たちに、事業を読めるものにするプラクティス。
- 01Reading the Numbersこの場所を動かす6つの数字を、全員が学ぶ。上から下へ、そして台所のテーブルから上へ。透明性
- 02Open by Defaultすべての会議はオープン、出席は任意。空いた部屋が評決になる。自発的な参加
- 03Two Open Seats運営委員会、あるいは取締役会に、最初に申し込んだ2人のための2つの椅子。権力へのアクセス
- 04Kill a Rule四半期ごとの恩赦。3分で誰も擁護しないルールは、死ぬ。引き算
合意で率いる
リーダーシップを、説明責任があり、後戻りでき、一時的なものにするプラクティス。
- 05Validate Your Boss年に2回、率いられる側がリーダーを採点する。その点数には結果が伴う。リーダーシップの正統性
- 06Move Up and Downどの昇進にも帰りの切符がついてくる。烙印なし、退場なし。後戻りできる階層
- 07Pass the Batonコホートのリーダーシップは、終身刑ではなく、6か月の任期。更新されるリーダーシップ
- 08Factory Committees情報を得る権利と、回答の期限を持つ、選ばれた声。対抗権力
役割のあいだを動く
人が、役に立つ仕事を見つけ、試し、育つのを助けるプラクティス。
- 09Lost in Space職務記述書のない一年と、2つのルール。才能の発見
- 10Rotate Your Butt会社を変えずに仕事を変える。交換ボードは、いつもオン。社内モビリティ
- 11RoleUp5年後のあなたの仕事。日の光の下で、ゆっくり、まずは本人が読む。未来への適合
- 12AllQ1つの数字ではなく、14通りの賢さ。複数の知性
自分の時間を持つ
場所、時間、人生の季節に対する会社の要求を、ゆるめるプラクティス。
- 13Whenever, Wherever成果を契約する。どこで、いつ生み出すかは、誰の関知するところでもない。成果ベースの仕事
- 14Retire-a-Littleまだ山に登れるうちに、あなたの水曜日を今、買う。時間のオーナーシップ
- 15Work’n Stop季節のあるキャリア。永久の退場を伴わない、長い休止。キャリアのリズム
経済を分かち合う
利益、報酬、リスクに関する決定を、分配するプラクティス。
- 16Upside Economicsプールの計算式は年が始まる前に公開され、分配は人々が投票で決める。共有される好結果
- 17Build Your Own Pay自分の給与を、日の光の下で、数字をテーブルに載せて提案する。報酬のエージェンシー
- 18Risk Salary少しの確実性を、アップサイドの取り分と交換する。あなたのダイヤル、あなたの選択。自発的なアップサイド
発明し、開いていく
好奇心を実験に変え、会社の縁を通り抜けられるものにするプラクティス。
- 19Have You Lost It?まともなアイデアが、お門違いになる唯一のフォーラム。イノベーション
- 20NTI小さな核。日々の仕事から解放され、発明のために、そしてその大半を葬るために、報酬を得る。守られた発明
- 21Rush Hour MBA誰でも何でも教える。5時から7時、渋滞がはけるあいだに。ピアラーニング
- 22We Don’t Work Here, But We Do帰属は、給与台帳のカテゴリーではない。多孔質な人材
- 23The Satellite Programその仕事がもはや内側に属さなくなったら、整理解雇のリストではなく、会社を築く。起業的な分離
- 24The Alumni Bench去った人たちは、今も死体の埋め場所を知っている。訊ねましょう。組織の記憶
プラクティスは何でできているか
5つの部分。なければ、メニューに載らない。
Semcoの本来の貢献は、許可の集まりではなく、仕組みの集まりでした。メニューのどのプラクティスも同じ5つの部分を持ち、候補がメニューに加わるのは、そのすべてを備えたときだけです。
01
挑発
そのプラクティスが挑むために存在する前提。あるアイデアが普通の会議で承認できるなら、それはフォーラムに属しません。
02
プロトコル
反復できる手順。たいてい4つの動き。発明していない人にも使えるようにするもの。
03
牙
プラクティスが始まる前に書き留められた、権利、しきい値、予算、または結果。意見箱にならないために。
04
90日のパイロット
1つのコホート、名指しのスポンサー、小さな予算、そして正直な、止めるか広げるかの期日。
05
証拠
続ける、変える、止めるを決めさせる一握りの指標。毎月、オープンに読む。
会社はどう選ぶか
選び、パイロットし、手にする。
1推奨ではなく、読みから始める。
MRI（公開シグナルと短い非公開のヒアリングから作る会社のレントゲン）、そして役立つ場合は、現・元従業員、クライアント、サプライヤーから聞くTruthScan。どちらも見込み客には無料です。
2Stewardとともに、最初の3つか4つを選ぶ。
創業者やCEOとStewardが、読みが示したものに照らしてメニューから選びます。何も処方されません。会社の準備ができていないプラクティスは、私たちがそう言うプラクティスです。
3パイロット、一度に90日。
各プラクティスは、スポンサー、予算、期日つきで、10人の1つのコホートでオンになります。90日目に、会社が、止めるか、続けるか、広げるかを決めます。
4手にする。
12か月目には、選んだプラクティスは私たちなしで回ります。ツールは残り、2年目、3年目には、メニューからまっすぐ、次のプラクティスを自分たちでプログラムします。
私たちがあえてしないこと
その不在は、設計の一部です。
現場に常駐するコンサルタントはいません。
提供はリモート。ビデオで毎週のSteward、会社を経営してきたシニアアドバイザーがテーマに応じて輪番で入り、外部の思索家の小さなボードが年に数回。
順序は押しつけません。
プラクティスが互いに補強し合いやすい波は、選択に持ち込む知識であって、クライアントに持ち込むスケジュールではありません。
牙のないプラクティスはありません。
会社が結果を伴わずに名前だけ欲しがるなら、私たちはむしろ別のプラクティスを選んでほしいと思います。
あなたの帳簿の監査はしません。
1年目は固定報酬。そのあとは追加の成果を分かち合いますが、金額はクライアントが決め、私たちの側に法的な手立てはありません。監査されるより、信頼されたいのです。
すべてのプラクティスに牙がある。
権利、しきい値、予算、結果、拘束力ある選択、あるいは守られたルート。始まる前に書き留められ、プラクティスが演劇に崩れるのを止める何か。24すべての完全な解剖（それぞれが何を求め、何を返し、何に気をつけるか）は、ひと扉、内側にあります。