Semco³ · 自ら進化し続ける会社をつくります。
製品は進化する。仕組みも進化する。次は、会社そのものが進化する番です。
私たちは企業にRetrofitを施し、変化を自分たちの手で起こせるようにします。
12か月、ほぼリモート。移行をガイドし、自走できる力を育て、引き継いだら、私たちは離れます。
中規模から大規模の企業のための、これまでにないRetrofit。 売上US$30M未満の企業には、セルフガイド版を。
*MRI＝会社の深部を映すレントゲン。最初の1回は無料です。お試しを。
問題
問題は変化ではありません。 時代遅れの組織図です。
壁に貼られた四角と線の図は、情報が馬の速さで動いていた時代に、軍隊と鉄道のために作られた19世紀の発明品です。
新しい道は、別のかたちの別の図です。
答え
Round Pyramid。
フラットな会社ではありません。上司のいないコミューンでもありません。ピラミッドです。階層はやはり必要だから。ただし、角を丸め、低く、速く。
- 3階層まで。それ以上はなし。
- 率いる相手に承認された、輪番のリーダー。
- 大きな課題に挑む、小さなコホート。
ステークホルダーの徹底したアラインメント。株主、経営陣と従業員、クライアントとサプライヤー。組織再編もコンサルタントもなしに、図が描き直されます。
6 LAYERS · 5 TRANSLATIONS · THE REQUEST CRAWLS
NOTHING IS DEMOLISHED. NOTHING STOPS.
誰があなたと働くか
12か月。ほぼリモート。そして私たちは一歩下がります。
私たちのチームの4分の3は、現実の世界で組織を率いてきた人たちです。
Retrofitは、実際に会社を経営してきた人たちが導き、クライアントごとにカスタマイズします。
Perry Timms
Ricardo Semler
Doug Kirkpatrick
Dong Chang
Yanko Guimarães
José Violi Filho
Jochen Goeser
Luuk Willems
Joe Koudsi
Katy Stanley
Kirsten Buck
仕組み
変化は10人のコホートを通じて進みます。
10人と、コホートが承認するリーダー。その上に、ゆるやかな調整レイヤーと、導き役のSteward（経験豊富な私たちの経営者の一人）。
コホートには、業務委託、ギグワーカー、そしてAIも含まれます。
月次のダッシュボードが、チームがどれだけ自立したかを示します。12か月目には、私たちは去っています。
もう半分
半分はプラクティス、 半分はツール。
Retrofitは2つの側面でできています。ツールは毎週、会社の状態を読み取ります。そこから実装されるのが、最大24のSemco³プラクティス。どれを選ぶかは、あなた次第です。
24のプラクティス、6つのファミリー、1つの提供 · カーソルを走らせたあと、印を指すとクリックでそのファミリーが開きます。
私たちが着いたら何が起きるか
私たち独自のツールは、何年もかけて築き上げてきたものです。
MRIは会社を身体のようにスキャンし、読み取ります。唯一無二のTruthScanは、現・元従業員、失ったクライアント、かつてのサプライヤーがあなたの組織をどう見ているかを伝えます。元ステークホルダーやSNS上のざわめきを測り、それを意思決定に使える洞察に変えるツールは、他にありません。
PerryScopeは市場、競合、クライアント、サプライヤーを24時間365日スイープし、何が変わったかの洞察を毎週持ち帰ります。
なぜ「PerryScope」か。私たちの初代Rotating CEO、Perry Timmsへのオマージュです。CEOは輪番で回り、ペリスコープも回ります。
はっきりさせておくと、私たちはAI主導のコンサルティング会社でも、戦略・人事コンサルティング会社でもありません。Retrofitとは、戦略であり、新しいマインドセットであり、Gen ZとAIへの備えです。そのすべてが、信頼と自己主導を土台にした現代的な職場の上に立っています。
あなたが手元に残すツール
認定を受けた自社チームが、自ら運用できるツールキット。
吸収すべき哲学ではありません。AIを核に据えた5つの実働ツールを、Retrofitの間に実装し、そのままあなたのものに。本格的な認定プログラムが、あなたのチームを担い手に育てます。
PLUS THE HUMAN LAYER
すべてのツールを見る →会社のレントゲンの先へ。毎週、最新の再スキャン。
あなたの会社、あなたのペース
強い薬。用量はあなたが決める。
コントロールを手放すことはありません。12か月のあいだ、事業を回し続けながら、私たちが導きます。すべての選択はあなたのものです。
12か月目のあとに
あなたの、自ら進化し続ける会社。
12か月目を終えたら、私たちは荷物をまとめ、別れを告げます。ツールはあなたが動かすもの。人材はその認定を受けています。Stewardの1時間は、役に立つあいだ続きます。外の頭脳が欲しくなったら、3人のunConsultants（一人はあなたの会社を、一人は業界を、一人は課題を知る）を1時間のセッションのために集めます。リテイナーは一切なし。
THE PLAN · LIVE
SELF-UPDATING · plan revision increments on its own
そしてメニューは開いたまま。最初のプラクティスを私たちが導くのを見届けたあなたは、2年目、3年目には、24のメニューから残りを自分たちでプログラムします。
料金の考え方
1年目：私たちのコストを賄うだけ。2〜4年目：生み出した価値だけを分かち合う。そして終わります。
YEAR ONE
Roughly our cost.
YEARS 2-4
A part of the extra profit we generate.
セルフガイド版のRetrofitは別料金。年間US$30k〜80k、アナリスト一人分ほどのコストです。
初年度は、私たちのコストとわずかな上乗せを賄う固定報酬をいただきます。中堅コンサルタントの料金をはるかに下回ります。その後は、KPIに基づく成功報酬です。あなたの利益が増えなければ、私たちが損をします。それが、私たちの集中力に驚くほど効きます。
もう一つ。追加EBITDAを測るのはあなたです。監査も仲裁もなし。ええ、本気です。
あなたの道を選ぶ
入り口は2つ。手法は1つ。
Retrofit、セルフガイド
US$30M未満の小規模企業向け。同じRound Pyramidを自分たちで実装。同じツールとコホートエンジンを、あなたの人材が回し、年間US$30k〜80k（アナリスト一人分ほど）で。
なぜ私たちか
私たちは、テーブルの両側からこれをやってきました。
Ricardo Semlerとこのチームは、40年をかけて14の会社を立ち上げました。どれもベンチャーキャピタルなしで。その後の10年はSemco Style Institute。11か国での事業、200社のクライアント、その多くがRetrofitされ、そこにはヨーロッパ有数の銀行や、インドの大手ソフトウェア企業も含まれます。
40年
最初の実験室としてのSemco
約200
SSIネットワークを通じて関わった企業
11
4大陸にまたがる国々
Thirteen of their stories, ABN AMRO included →
CURRENT THINKING · 01The End of the BossRicardo Semler, 2026 · the argument, book-length. Out now →なぜキューブ？
³ は世代の数です。Semcoは第一世代。これらの考え方が機能することを証明した、サンパウロの会社。Semco Style Instituteは第二世代。アムステルダム、東京、ムンバイ、上海で手法を展開した10年間。Semco³は第三世代。私たちのすべての能力と知識を、あなたの会社に実装し、あなたのものとして残します。
SEMCO³ · THE SELF-UPDATING COMPANY