私たちについて · Semcoの三世代
サンパウロの1つの会社から、 あなたが手元に残す能力へ。
Semco³は40年前に始まりました。サンパウロのある会社が、大人を子どものように扱うルールを取り除きはじめ、コントロールが下がるとパフォーマンスが上がることを発見したときに。
その名が系譜を語ります。Semcoは第一世代。会社そのもの、その証明。Semco Style Instituteは第二世代。11か国、約200社での事業を通じて、Semcoが学んだことを教えた10年間。Semco³は第三世代。最初の二世代から蒸留した能力を、あなたの会社に実装し、あなたの手に残します。リテイナーもサンセット条項もなし。ただ、40年の複利だけ。
Ricardo Semler
“自主経営は、単なる働き方ではありません。考え、学び、共に生きる、その一つのあり方です。”
Semcoの年月
1980–199321歳のRicardo Semlerが、サンパウロの父の会社を引き継ぎ、大人を大人として扱う新しいルールを敷きはじめます。チームは自らの仕事を組み立て、帳簿は開かれ、世界が見守るなかでSemcoは大きく成長します。会社は、信頼がパフォーマンスに何をもたらすかの、世界的な参照点になりました。
Maverickが世界へ
1993Semcoの物語は国際的なベストセラーとなり、Harvard Business Schoolで研究され、工場の現場で読まれました。
Lumiarの学校
2001–2016同じ原則を教育に応用。生徒がプロジェクトを選び、教師はファシリテーターとして振る舞い、学びは好奇心と関連性を通じて起きます。
The Seven-Day Weekend
2003新たなベストセラー本が、対話をマネジメントの外へ広げます。仕事と人生の統合、個人の自由、目的と意味へ。
Semco Style Institute
2016–2025第二世代。信頼、明快さ、共有された責任で組織を動かすのを助ける、パートナーのグローバルネットワーク。11か国での事業、約200社のクライアント、その多くがRetrofitされました。
Semco³
2026第三世代。戦略と組織を一つの生きたシステムとして、12か月で会社を変え、そして手綱を引き渡します。長期の変化を、あなた自身の人材が回し、ツールはあなたが手元に残す。自ら進化し続ける会社の登場です。
それを運んできた人たち
三世代、 一つの系譜。
Semco³はフレームワークから生まれたのではありません。数十年をかけてこれが機能することを証明した人たち、それから10年それを教えた人たち、そして今それをツールに変えているチームから生まれました。その糸は、三世代すべてを貫いています。
証明した → 教えた → 実装する
第一世代 · Semco
1980年代以降
Five Musketeers、そして人事の長。現場でそれを証明した原点の人たち。それぞれ40年ずつ。
第二世代 · Semco Style
2016–2025
彼らは手法を、11か国、約200社へと運びました。
名前は、可能な場合LinkedInにリンクします。
創業の原則
良い建物は取り壊さない。
Retrofitするのです。既存の構造に新しいシステムを通しながら、住人はそのままいて、事業は動き続ける。私たちは会社を変えてバインダーを置いていく、のではありません。人を変え、変わり続けるための知識、洞察、ツールを置いていきます。それは、まったく別の事業です。
Ricardo Semler
Semcoが証明したこと
Semcoが証明したこと。
リストの前に一言。Semcoは、たいていの会社が必要とする以上に踏み込みました。そこは実験室であり、極端な版はまさに、あなたの会社が走らせずに済むように、そこで走らせたのです。実験室を生き延びたものが、以下です。
意思決定は、実務の知識がある場所へ
仕事に最も近い人が、最も適した判断を下す。コントロールではなく、監督とともに。
数字は、使う人が見られるとき意味を持つ
各チームが財務にオープンにアクセスできる。何をどこまで、いつ共有するかはCEOがコントロールする。
混沌なき参加
安全、品質、コンプライアンスは譲れない。文化と成長は、共に設計する。
自然なペース配分
再編のショックはなし。どの一歩もあなたが決め、すべて後戻りできる。
次の世代のために作られた
自律、目的、明快さ。今の人（とりわけ若い人）が働くと期待するあり方です。Semcoはそれが流行になる数十年前から実践していました。
能力はあなたのもとに残る
私たちが去るとき、すべてのツールはクライアントのものになります。次に何が起きるかは、あなたが決めます。
Semcoのプラクティスを、世界中の組織が40年にわたって実践してきました。