Over ons · Drie generaties Semco
Van één bedrijf in São Paulo tot een kunde die je zelf in handen houdt.
Semco³ begon vier decennia geleden, toen een bedrijf in São Paulo de regels begon te schrappen die volwassenen als kinderen behandelden, en ontdekte dat de prestaties stegen naarmate de controle afnam.
De naam verklaart de afstamming. Semco was de eerste generatie: het bedrijf zelf, het bewijs. Het Semco Style Institute was de tweede: tien jaar lang onderwijzen wat Semco leerde, via activiteiten in elf landen en bijna tweehonderd bedrijven. Semco³ is de derde generatie: de kunde gedestilleerd uit de eerste twee, geïnstalleerd in je bedrijf en achtergelaten in jouw handen. Geen retainers, geen sunset clauses. Alleen de samengestelde rente van veertig jaar.
Ricardo Semler
“Zelfsturing is niet zomaar een manier van werken. Het is een manier van denken, leren en samenleven.”
De Semco-jaren
1980–1993Op zijn 21e neemt Ricardo Semler het bedrijf van zijn vader in São Paulo over en begint hij nieuwe regels in te voeren die volwassenen als volwassenen behandelen. Teams organiseren hun eigen werk, de boeken gaan open, en Semco groeit spectaculair terwijl de wereld toekijkt. Het bedrijf wordt de wereldwijde referentie voor wat vertrouwen met prestaties doet.
Maverick wordt mondiaal
1993Het Semco-verhaal wordt een internationale bestseller, bestudeerd op Harvard Business School en gelezen op de werkvloer.
Lumiar-scholen
2001–2016Dezelfde principes toegepast op onderwijs: leerlingen kiezen projecten, docenten treden op als facilitators, leren gebeurt door nieuwsgierigheid en relevantie.
The Seven-Day Weekend
2003Een nieuwe bestseller verbreedt het gesprek voorbij management: de integratie van werk en leven, persoonlijke vrijheid, zin en betekenis.
Semco Style Institute
2016–2025De tweede generatie. Een wereldwijd netwerk van partners dat organisaties helpt draaien op vertrouwen, helderheid en gedeelde verantwoordelijkheid. Activiteiten in elf landen, bijna tweehonderd klantbedrijven, waarvan vele geretrofit.
Semco³
2026De derde generatie. Strategie en organisatie als één levend systeem, dat bedrijven in twaalf maanden transformeert en daarna de teugels overdraagt. Langetermijnverandering gedraaid door je eigen mensen, de tools blijven van jou. Zo introduceren we het bedrijf dat zichzelf vernieuwt.
De mensen die het droegen
Drie generaties, één afstamming.
Semco³ kwam niet uit een framework. Het kwam van mensen die decennia besteedden aan het bewijzen dat dit werkt, daarna een decennium aan het onderwijzen ervan, en nu een team dat het omzet in instrumenten. De rode draad loopt door alle drie.
BEWEZEN → ONDERWEZEN → INSTALLEREN
Generatie Eén · Semco
vanaf de jaren 80
De Vijf Musketiers, plus het hoofd HR. De grondleggers die het op de werkvloer bewezen, elk veertig jaar.
Generatie Twee · Semco Style
2016–2025
Zij droegen de methode door elf landen en bijna tweehonderd bedrijven.
Generatie Drie · Semco³
De derde generatie draait vandaag de retrofits.
Namen linken naar LinkedIn waar beschikbaar.
Grondbeginsel
Je sloopt geen goed gebouw.
Je retrofit het: nieuwe systemen door de bestaande structuur geregen, terwijl de huurders blijven zitten en de zaak blijft draaien. We transformeren geen bedrijven om vervolgens een ordner achter te laten. We transformeren de mensen en laten de kennis, het inzicht en de tools achter om te blijven transformeren, en dat is een heel ander vak.
Ricardo Semler
Wat Semco bewees
Wat Semco bewees.
Een kanttekening vooraf: Semco ging verder dan de meeste bedrijven ooit nodig hebben. Het was het laboratorium, en de extreme versies werden daar gedraaid juist zodat jouw bedrijf ze niet hoeft te draaien. Wat het laboratorium overleefde, staat hieronder.
Beslissingen horen te gaan waar de praktische kennis zit
De mensen die het dichtst bij het werk staan nemen de beslissingen die ze het best kunnen nemen, met toezicht in plaats van controle.
Cijfers doen ertoe wanneer de mensen die ze gebruiken ze kunnen zien
Elk team krijgt open toegang tot de cijfers, waarbij de CEO bepaalt hoeveel er wordt gedeeld en wanneer.
Participatie zonder chaos
Veiligheid, kwaliteit en compliance zijn niet onderhandelbaar. Cultuur en groei worden samen ontworpen.
Natuurlijk tempo
Geen reorganisatieschok. Elke stap wordt door jou bepaald, en alles is omkeerbaar.
Gebouwd voor de volgende generatie
Autonomie, zin en helderheid, en zo verwachten mensen (vooral jonge mensen) nu te werken. Semco deed het al decennia voordat het in de mode was.
De kunde blijft bij jou
Elk instrument behoort de klant toe wanneer we vertrekken. Jij beslist wat er daarna gebeurt.
Semco-praktijken, al vier decennia geleefd door organisaties wereldwijd.