关于我们 · Semco 的三代传承
从圣保罗的一家公司 到一份你能保有的能力。
Semco³ 始于四十年前，那时圣保罗的一家公司开始去掉那些把成年人当孩子管的规矩，并发现：当控制降下来，绩效反而升上去。
这个名字道出了这条血脉。Semco 是第一代：公司本身，那份证明。Semco Style Institute 是第二代：把 Semco 所学教出去的十年，业务遍及十一个国家，服务近两百家公司。Semco³ 是第三代：从前两代提炼出的能力，安装进你的公司，交到你手中。没有顾问月费，没有日落条款。只有四十年的复利。
Ricardo Semler
“自管理不只是一种工作方式。它是一种思考、学习和共同生活的方式。”
Semco 的那些年
1980–199321 岁时，Ricardo Semler 接手了父亲在圣保罗的公司，并开始设立把成年人当成年人看待的新规矩。团队自己组织工作，账本被打开，Semco 在世界的注视下急速成长。这家公司成了一个全球标杆：信任对绩效意味着什么。
Maverick 风靡全球
1993Semco 的故事成了国际畅销书，被哈佛商学院研究，也在工厂车间被人翻阅。
Lumiar 学校
2001–2016同样的原则用于教育：学生选择项目，老师充当引导者，学习凭好奇心与相关性而发生。
The Seven-Day Weekend
2003一本新的畅销书把话题拓展到管理之外：工作与生活的融合、个人自由、目的与意义。
Semco Style Institute
2016–2025第二代。一个由合作伙伴组成的全球网络，帮助组织在信任、清晰与共担责任之上运转。业务遍及十一个国家，近两百家客户公司，其中许多都做过 Retrofit。
Semco³
2026第三代。战略与组织作为一个活的系统，在十二个月里改造公司，然后交还缰绳。长期的改变由你自己的人来运行，工具归你保有。能够持续自我进化的公司，就此登场。
把它扛下来的那些人
三代人， 一条血脉。
Semco³ 不是从一套框架里来的。它来自这样一群人：先用几十年证明它行得通，再用十年把它教出去，如今又组成一支团队，把它化作工具。这条线索贯穿三代。
证明了它 → 教会了它 → 安装它
第一代 · Semco
1980 年代起
五位火枪手，外加人力资源主管。是他们在车间里把它做实，每人各干了四十年。
第二代 · Semco Style
2016–2025
他们把这套方法带过十一个国家、近两百家公司。
有资料的名字会链接到 LinkedIn。
创始原则
好的建筑，不该拆掉。
你要做的是 Retrofit：把新的系统穿进既有的结构里，租客照住，生意照转。我们不是改造完公司就留下一本活页夹。我们改造的是人，留下的是知识、洞察与工具，好让改造得以延续，而那，完全是另一门生意。
Ricardo Semler
Semco 证明了什么
Semco 证明了什么。
开列清单前先说一句：Semco 走得比大多数公司这辈子需要的还远。它是那座实验室，那些极端版本正是在那里跑过，好让你的公司不必再跑。从实验室里活下来的，列在下方。
决策应当落到有实践知识的地方
离工作最近的人，做他们最有条件做的决定，用监督而非控制。
只有当使用数字的人看得到，数字才有意义
每个团队都能公开地看到财务，由 CEO 掌控分享多少、何时分享。
有参与，但不失序
安全、质量与合规不可退让。文化与成长则共同设计。
自然的节奏
没有重组的休克。每一步都由你来定，而且都可逆。
为下一代而建
自主、目的与清晰，正是人们（尤其是年轻人）如今期待的工作方式。早在它成为潮流的几十年前，Semco 就已在实践。
能力留在你这里
我们离开时，每一件工具都归客户所有。接下来怎么走，由你决定。
Semco 的实践，被全球各地的组织践行了四十年。