À propos · Trois générations de Semco
D’une entreprise de São Paulo à une capacité que vous gardez.
Semco³ a commencé il y a quatre décennies, quand une entreprise de São Paulo s’est mise à supprimer les règles qui traitaient les adultes comme des enfants, et a découvert que la performance montait quand le contrôle descendait.
Le nom raconte la lignée. Semco a été la première génération : l’entreprise elle-même, la preuve. Le Semco Style Institute a été la deuxième : dix ans à enseigner ce que Semco avait appris, avec des opérations dans onze pays et près de deux cents entreprises. Semco³ est la troisième génération : la capacité distillée des deux premières, installée dans votre entreprise et laissée entre vos mains. Pas d’abonnement mensuel, pas de clause d’extinction. Juste les intérêts composés de quarante ans.
Ricardo Semler
“L’autogestion n’est pas seulement une façon de travailler. C’est une façon de penser, d’apprendre et de vivre ensemble.”
Les années Semco
1980–1993À 21 ans, Ricardo Semler reprend l’entreprise de son père à São Paulo et commence à instaurer des règles nouvelles, qui traitent les adultes en adultes. Les équipes organisent leur propre travail, les comptes s’ouvrent, et Semco connaît une croissance spectaculaire sous les yeux du monde. L’entreprise devient la référence mondiale de ce que la confiance fait à la performance.
Maverick fait le tour du monde
1993L’histoire de Semco devient un best-seller international, étudié à la Harvard Business School et lu dans les ateliers.
Les écoles Lumiar
2001–2016Les mêmes principes appliqués à l’éducation : les élèves choisissent leurs projets, les enseignants deviennent des facilitateurs, l’apprentissage passe par la curiosité et la pertinence.
The Seven-Day Weekend
2003Un nouveau best-seller élargit la conversation au-delà du management : intégration entre travail et vie, liberté personnelle, raison d’être et sens.
Semco Style Institute
2016–2025La deuxième génération. Un réseau mondial de partenaires qui aide les organisations à fonctionner sur la confiance, la clarté et la responsabilité partagée. Des opérations dans onze pays, près de deux cents entreprises clientes, beaucoup passées par un retrofit.
Semco³
2026La troisième génération. La stratégie et l’organisation comme un seul système vivant, qui transforme les entreprises en douze mois puis leur rend les rênes. Un changement de long terme mené par vos propres équipes, avec des outils qui restent à vous. Voici l’entreprise qui évolue par elle-même.
Ceux qui l’ont portée
Trois générations, une seule lignée.
Semco³ ne vient pas d’un cadre théorique. Elle vient de gens qui ont passé des décennies à prouver que cela fonctionne, puis une décennie à l’enseigner, et aujourd’hui d’une équipe qui transforme tout cela en instruments. Le fil traverse les trois générations.
PROUVÉ → ENSEIGNÉ → INSTALLÉ CHEZ VOUS
Génération un · Semco
À partir des années 1980
Les Cinq Mousquetaires, plus le directeur des ressources humaines. Les pionniers qui l’ont prouvé dans l’atelier, quarante ans chacun.
Génération deux · Semco Style
2016–2025
Ils ont porté la méthode dans onze pays et près de deux cents entreprises.
Génération trois · Semco³
La troisième génération mène les retrofits aujourd’hui.
Les noms renvoient vers LinkedIn lorsqu’un profil existe.
Principe fondateur
On ne démolit pas un bon bâtiment.
On le rénove : de nouveaux systèmes tissés dans la structure existante, pendant que les occupants restent et que l’activité continue de tourner. Nous ne transformons pas des entreprises pour laisser derrière nous un classeur. Nous transformons les personnes et laissons derrière nous le savoir, la compréhension et les outils pour continuer à se transformer, ce qui est un tout autre métier.
Ricardo Semler
Ce que Semco a prouvé
Ce que Semco a prouvé.
Une précision avant la liste : Semco est allée plus loin que la plupart des entreprises n’auront jamais besoin d’aller. Elle était le laboratoire, et les versions extrêmes y ont été menées précisément pour que votre entreprise n’ait pas à les mener. Ce qui a survécu au laboratoire est ci-dessous.
Les décisions doivent aller là où se trouve le savoir pratique
Les personnes les plus proches du travail prennent les décisions qu’elles sont les mieux placées pour prendre, avec de la supervision plutôt que du contrôle.
Les chiffres comptent quand ceux qui s’en servent peuvent les voir
Chaque équipe a un accès ouvert aux données financières, le CEO décidant de ce qui est partagé, et quand.
La participation sans le chaos
Sécurité, qualité et conformité ne se négocient pas. Culture et croissance se conçoivent ensemble.
Un rythme naturel
Pas de choc de restructuration. Chaque étape est fixée par vous, et tout est réversible.
Conçu pour la prochaine génération
Autonomie, sens et clarté : c’est ainsi que les gens (surtout les jeunes) attendent de travailler aujourd’hui. Semco le pratiquait des décennies avant que ce soit à la mode.
La capacité reste chez vous
Chaque instrument appartient au client quand nous partons. Vous décidez de la suite.
Des pratiques Semco, vécues par des organisations du monde entier depuis quatre décennies.