Semco³ · Nous façonnons des entreprises qui évoluent par elles-mêmes.
Vos produits évoluent. Vos systèmes évoluent. Au tour de votre entreprise.
Nous rénovons les entreprises pour que le changement devienne quelque chose qu’elles savent faire par elles-mêmes.
Douze mois, essentiellement à distance. Nous guidons la transition, construisons la capacité, vous la transmettons, puis nous partons.
Un retrofit sans précédent pour les moyennes et grandes entreprises. Moins de US$30 millions de chiffre d’affaires ? Une version en autonomie.
*Le MRI = notre radiographie approfondie de l’entreprise. Le premier est offert. Essayez-le.
Le problème
Le problème, ce n’est pas le changement. C’est votre organigramme d’un autre âge.
Le schéma de cases et de lignes accroché à votre mur est une invention du dix-neuvième siècle, conçue pour des armées et des chemins de fer à une époque où l’information avançait à la vitesse d’un cheval.
La nouvelle voie, c’est un autre schéma et une autre forme.
La réponse
La Round Pyramid.
Pas une entreprise plate. Pas une commune sans patron. Une pyramide, parce que la hiérarchie reste nécessaire. Mais arrondie, plus courte et plus rapide.
- Trois niveaux, pas un de plus.
- Des leaders tournants, validés par ceux qu’ils dirigent.
- De petites cohortes pour s’attaquer aux grands sujets.
ALIGNEMENT RADICAL DES PARTIES PRENANTES. Actionnaires, dirigeants et salariés, clients et fournisseurs. L’organigramme se redessine, sans réorganisation ni consultant.
6 LAYERS · 5 TRANSLATIONS · THE REQUEST CRAWLS
Envie de voir ce que cela donne en pratique ? Essayez le Simulateur. →
NOTHING IS DEMOLISHED. NOTHING STOPS.
Qui travaille avec vous
Douze mois. Essentiellement à distance. Puis nous nous retirons.
Les trois quarts de notre équipe sont des gens qui ont dirigé dans le monde réel.
Le retrofit est guidé par des gens qui ont dirigé des entreprises, une équipe composée sur mesure pour chaque client.
Perry Timms
Ricardo Semler
Doug Kirkpatrick
Dong Chang
Yanko Guimarães
José Violi Filho
Jochen Goeser
Luuk Willems
Joe Koudsi
Katy Stanley
Kirsten Buck
Comment ça marche
Le changement avance par cohortes de dix.
Dix personnes, avec un leader confirmé par la cohorte. Au-dessus, une couche de coordination légère et un Steward (l’un de nos dirigeants aguerris) pour guider.
Les cohortes incluent des indépendants, des travailleurs à la mission et de l’IA.
Un tableau de bord mensuel montre le degré d’autonomie atteint par votre équipe. Au douzième mois, nous ne sommes plus là.
L’autre moitié
Moitié pratiques, moitié instruments.
Le Retrofit se compose de deux moitiés. Les instruments lisent votre entreprise chaque semaine. Ce qu’ils installent, ce sont jusqu’à 24 pratiques Semco³. Vous choisissez lesquelles.
VINGT-QUATRE PRATIQUES, SIX FAMILLES, UNE SEULE OFFRE · APRÈS LE PASSAGE, POINTEZ UN REPÈRE ; UN CLIC OUVRE SA FAMILLE.
Ce qui se passe à notre arrivée
Nos outils propriétaires ont demandé de longues années de développement.
Le MRI scanne et lit l’entreprise comme un corps. TruthScan, unique en son genre, vous dit ce que pensent de votre organisation vos salariés actuels et anciens, les clients que vous avez perdus et vos ex-fournisseurs. Aucun autre outil ne mesure les parties prenantes passées et la rumeur des réseaux sociaux autour de votre entreprise pour en tirer de l’information exploitable.
PerryScope balaie 24/7 votre marché, vos concurrents, vos clients et vos fournisseurs, et revient chaque semaine avec un éclairage sur ce qui a changé.
Pourquoi « PerryScope » ? Un hommage à Perry Timms, notre premier CEO tournant. Le CEO tourne. Le périscope aussi.
Soyons clairs : nous ne sommes ni un cabinet de conseil piloté par l’IA, ni une boutique de stratégie ou de RH. Le Retrofit, c’est de la stratégie, un nouvel état d’esprit et la préparation à la génération Z et à l’IA, le tout posé sur le socle d’un lieu de travail contemporain, fondé sur la confiance et l’autonomie.
Les instruments que vous gardez
Une boîte à outils que vos équipes pilotent, certification à l’appui.
Pas une philosophie à absorber. Cinq instruments opérationnels, l’IA au cœur, installés pendant le retrofit et à vous pour de bon. Notre programme de certification approfondi qualifie vos équipes.
PLUS THE HUMAN LAYER
Explorer tous les instruments →Au-delà de la radiographie de l’entreprise : chaque semaine, un nouveau scan.
Votre entreprise, votre rythme
Un remède puissant. Votre posologie.
Aucun abandon de contrôle. Pendant douze mois, nous vous guidons pendant que l’activité continue de tourner. Tous les choix vous appartiennent.
Après le douzième mois
Votre entreprise évolue désormais par elle-même.
Après le douzième mois, nous plions bagage et faisons nos adieux. Les instruments sont à vous ; vos équipes sont certifiées pour les faire tourner. L’heure hebdomadaire du Steward continue aussi longtemps qu’elle est utile. Quand vous voulez des cerveaux extérieurs, nous réunissons trois unConsultants (un qui connaît votre entreprise, un votre secteur, un vos défis) pour une session d’une heure. Pas d’abonnement mensuel. Jamais.
THE PLAN · LIVE
SELF-UPDATING · plan revision increments on its own
Et le menu reste ouvert. Vous nous avez vus guider vos premières pratiques ; en années deux et trois, vous programmez les autres vous-mêmes, directement dans le menu des vingt-quatre.
Comment nous facturons
Année 1 : nous couvrons nos coûts. Années 2-4 : nous ne prenons une part que sur la valeur que nous créons. Puis tout s’arrête.
YEAR ONE
Roughly our cost.
YEARS 2-4
A part of the extra profit we generate.
Le Retrofit en autonomie a son propre tarif : de US$30k à 80k par an, environ le coût d’un analyste.
La première année, vous payez des honoraires fixes qui couvrent nos coûts, et guère plus. Bien en dessous des tarifs d’un cabinet de taille moyenne. Ensuite, nous sommes rémunérés au succès, sur la base de KPI. Si vous ne gagnez pas plus, nous perdons de l’argent. Rien de tel pour garder toute notre attention.
Une dernière chose : c’est vous qui mesurez l’EBITDA supplémentaire ; pas d’audit, pas d’arbitrage. Oui, nous sommes sérieux.
Choisissez votre voie
Deux portes d’entrée. Une seule méthode.
Le Retrofit, accompagné
Pour les entreprises, ou les divisions de plus grandes, au-dessus de US$30M. Douze mois d’accompagnement, les instruments, une équipe d’opérationnels et le modèle financier présenté ci-dessus. Ensuite, tout est à vous.
Le Retrofit, en autonomie
Pour les entreprises plus petites, sous US$30M. Installez la même Round Pyramid vous-même : les mêmes instruments et le même moteur de cohortes, opérés par vos propres équipes, pour US$30k–80k par an (environ le coût d’un analyste).
Envie d’explorer d’abord ?
Parcourez tout le chemin, de la prise de contact à la passation du mois 12, avec une entreprise fictive et une mécanique réelle.
Ouvrir le Simulateur →Vous préférez lire ?
Une bibliothèque de mille articles sur le management moderne et une veille hebdomadaire unique. La semaine en cours est toujours gratuite.
Visiter la Bibliothèque →Pourquoi nous
Nous l’avons fait des deux côtés de la table.
Ricardo Semler et cette équipe ont passé quarante ans à créer quatorze entreprises, aucune avec du capital-risque. Puis une décennie de Semco Style Institute : des opérations dans onze pays, deux cents entreprises clientes, beaucoup passées par un retrofit, dont l’une des plus grandes banques d’Europe et l’un des grands éditeurs de logiciels indiens.
40 ans
Semco, le laboratoire d’origine
~200
entreprises accompagnées via le réseau SSI
11
pays, sur quatre continents
Thirteen of their stories, ABN AMRO included →
CURRENT THINKING · 01The End of the BossRicardo Semler, 2026 · the argument, book-length. Out now →POURQUOI LE CUBE ?
Le ³ compte les générations. Semco a été la première : l’entreprise de São Paulo qui a prouvé que ces idées fonctionnent. Le Semco Style Institute a été la deuxième : une décennie à déployer les méthodes à Amsterdam, Tokyo, Mumbai et Shanghai. Semco³ est la troisième : toute notre capacité et notre savoir, installés dans votre entreprise et à vous pour de bon.
SEMCO³ · THE SELF-UPDATING COMPANY