Semco³ · Construímos empresas que se atualizam sozinhas.
Seus produtos evoluem. Seus sistemas evoluem. Hora de sua empresa evoluir.
Fazemos o retrofit de empresas para que a mudança se torne algo que elas mesmas conseguem conduzir.
Doze meses, quase tudo remoto. Guiamos a transição, desenvolvemos a capacidade interna, entregamos e vamos embora.
Um retrofit inédito para empresas de médio a grande porte. Abaixo de US$30 milhões em receita, uma versão autoguiada.
*O MRI = nosso raio-X aprofundado da empresa. O primeiro é por nossa conta. Experimente.
O problema
O problema não é a mudança. É o seu organograma ultrapassado.
O esquema de caixas e linhas na sua parede é uma invenção do século XIX, feita para exércitos e ferrovias numa época em que a informação viajava na velocidade de um cavalo.
O novo caminho é outro organograma, com outra forma.
A resposta
The Round Pyramid.
Não uma empresa horizontal. Não uma comuna sem chefes. Uma pirâmide, porque hierarquia ainda é necessária. Mas arredondada, mais baixa e mais rápida.
- Três níveis, não mais.
- Líderes rotativos, validados por quem eles lideram.
- Pequenas coortes para enfrentar grandes questões.
ALINHAMENTO RADICAL DE STAKEHOLDERS. Acionistas, executivos e colaboradores, clientes e fornecedores. O organograma se redesenha, sem reestruturação nem consultor.
6 LAYERS · 5 TRANSLATIONS · THE REQUEST CRAWLS
Quer ver como isso funciona na prática? Experimente o Simulador. →
NOTHING IS DEMOLISHED. NOTHING STOPS.
Quem trabalha com você
Doze meses. Quase tudo remoto. Depois, nos afastamos.
Três quartos da nossa equipe são pessoas que lideraram no mundo real.
O retrofit é guiado por pessoas que comandaram empresas, personalizado para cada cliente.
Perry Timms
Ricardo Semler
Doug Kirkpatrick
Dong Chang
Yanko Guimarães
José Violi Filho
Jochen Goeser
Luuk Willems
Joe Koudsi
Katy Stanley
Kirsten Buck
Como funciona
A mudança avança por coortes de dez.
Dez pessoas, com um líder que a coorte confirma. Acima, uma leve camada de coordenação e um Steward (um de nossos executivos experientes) para guiar.
As coortes incluem prestadores independentes, trabalhadores autônomos e IA.
Um painel mensal mostra o quanto sua equipe se tornou independente. No décimo segundo mês, estamos fora.
A outra metade
Metade prática, metade instrumento.
O Retrofit tem dois lados. Os instrumentos leem sua empresa toda semana. O que eles instalam são até 24 práticas Semco³. Você escolhe quais.
VINTE E QUATRO PRÁTICAS, SEIS FAMÍLIAS, UMA OFERTA · APÓS A PASSAGEM, APONTE PARA UMA MARCA; UM CLIQUE ABRE SUA FAMÍLIA.
O que acontece quando chegamos
Nossas ferramentas proprietárias levaram muitos anos para ser construídas.
O MRI escaneia e lê a empresa como um corpo. O TruthScan, único, revela o que colaboradores atuais e antigos, clientes que você perdeu e ex-fornecedores pensam da sua organização. Nenhuma outra ferramenta mede quem já se relacionou com a empresa e o burburinho nas redes sociais sobre ela e transforma isso em inteligência.
O PerryScope varre 24/7 seu mercado, concorrentes, clientes e fornecedores e volta toda semana com insights sobre o que mudou.
Por que “PerryScope”? Uma homenagem a Perry Timms, nosso primeiro CEO Rotativo. O CEO gira. O periscópio gira.
Para deixar claro: não somos uma consultoria movida a IA, nem uma firma de estratégia ou de RH. O Retrofit é estratégia, nova mentalidade e preparação para a Geração Z e a IA, tudo assentado na base de um ambiente de trabalho contemporâneo, apoiado em confiança e autogestão.
Os instrumentos que ficam com você
Um kit de ferramentas que sua equipe é certificada para operar.
Não é uma filosofia para absorver. Cinco instrumentos práticos, com IA no centro, instalados durante o retrofit e que depois ficam com você. Nosso programa de certificação aprofundada capacita sua equipe.
PLUS THE HUMAN LAYER
Explore todos os instrumentos →Além do raio-X da empresa: toda semana, uma nova varredura.
Sua empresa, seu ritmo
Remédio forte. Sua dosagem.
Sem abrir mão do controle. Por doze meses guiamos você enquanto o negócio segue rodando. Todas as escolhas são suas.
Depois do décimo segundo mês
Sua empresa que se atualiza sozinha.
Depois do décimo segundo mês, arrumamos as malas e nos despedimos. Os instrumentos ficam nas suas mãos; sua equipe está certificada neles. A hora do Steward continua por quanto tempo for útil. Quando você quiser cabeças de fora, reunimos três unConsultants (um que conhece sua empresa, um seu setor e um seus desafios) para uma sessão de uma hora. Sem contrato mensal. Nunca.
THE PLAN · LIVE
SELF-UPDATING · plan revision increments on its own
E o menu continua aberto. Você nos viu guiar suas primeiras práticas; nos anos dois e três, você mesmo programa as outras, direto do banco de vinte e quatro.
Como cobramos
Ano 1: cobrimos nossos custos. Anos 2-4: participamos apenas do valor que criamos. Depois, acaba.
YEAR ONE
Roughly our cost.
YEARS 2-4
A part of the extra profit we generate.
O Retrofit autoguiado tem preço à parte: de US$30 mil a 80 mil por ano, mais ou menos o custo de um analista.
No primeiro ano, você paga um valor fixo que cobre nossos custos e pouco mais. Bem abaixo do que cobra uma consultoria de médio porte. Depois disso, recebemos uma taxa de sucesso baseada em KPIs. Se você não ganhar mais, nós perdemos dinheiro. Isso faz maravilhas pelo nosso foco.
Mais uma coisa: você mede o EBITDA extra; sem auditorias, sem arbitragem. Sim, estamos falando sério.
Escolha seu caminho
Duas portas de entrada. Um método.
O Retrofit, guiado
Para empresas, ou divisões de empresas maiores, acima de US$30 milhões. Doze meses de orientação, os instrumentos, uma equipe de operadores e o modelo financeiro apresentado acima. Depois, é tudo seu.
O Retrofit, autoguiado
Para empresas menores, abaixo de US$30 milhões. Instale a mesma Round Pyramid por conta própria: os mesmos instrumentos e o mesmo motor de coortes, operados pela sua equipe, de US$30 mil a 80 mil por ano (mais ou menos o custo de um analista).
Quer explorar primeiro?
Percorra a jornada inteira, da consulta inicial à entrega do Mês 12, com uma empresa fictícia e mecânicas reais.
Abra o Simulador →Prefere ler?
Uma biblioteca de mil artigos sobre gestão moderna e uma atualização semanal única. A semana atual é sempre gratuita.
Visite a Biblioteca →Por que nós
Já fizemos isso dos dois lados da mesa.
Ricardo Semler e esta equipe passaram quarenta anos criando quatorze empresas, nenhuma com capital de risco. Depois, uma década de Semco Style Institute: operações em onze países, duzentas empresas clientes, muitas delas retrofitadas, incluindo um dos maiores bancos da Europa e uma das grandes empresas de software da Índia.
40 anos
Semco como o laboratório original
~200
empresas atendidas pela rede SSI
11
países, em quatro continentes
Thirteen of their stories, ABN AMRO included →
CURRENT THINKING · 01The End of the BossRicardo Semler, 2026 · the argument, book-length. Out now →POR QUE O CUBO?
O ³ é uma contagem de gerações. A Semco foi a primeira geração, a empresa de São Paulo que provou que essas ideias funcionam. O Semco Style Institute foi a segunda: uma década aplicando os métodos em Amsterdã, Tóquio, Mumbai e Xangai. A Semco³ é a terceira: toda a nossa capacidade e conhecimento, instalados na sua empresa e que ficam com você.
SEMCO³ · THE SELF-UPDATING COMPANY