Semco³ · Wij bouwen bedrijven die zichzelf blijven vernieuwen.
Je producten evolueren. Je systemen evolueren. Tijd dat je bedrijf evolueert.
We retrofitten bedrijven zodat ze verandering voortaan zelf kunnen doorvoeren.
Twaalf maanden, grotendeels op afstand. We begeleiden de overgang, bouwen de kunde op, dragen alles over en vertrekken.
Een unieke retrofit voor middelgrote tot grote bedrijven. Onder US$30 miljoen omzet: een zelfgestuurde versie.
*De MRI = onze grondige röntgenfoto van je bedrijf. De eerste is van ons. Probeer hem gerust.
Het probleem
Verandering is niet het probleem. Het is je verouderde organigram.
Het schema met hokjes en lijnen aan je muur is een negentiende-eeuwse uitvinding, gebouwd voor legers en spoorwegen in een tijd waarin informatie zich verplaatste met de snelheid van een paard.
De nieuwe weg is een ander schema en een andere vorm.
Het antwoord
De Round Pyramid.
Geen plat bedrijf. Geen bazenvrije commune. Een piramide, want hiërarchie blijft nodig. Maar afgerond, korter en sneller.
- Drie lagen, niet meer.
- Roterende leiders die door hun mensen worden gevalideerd.
- Kleine cohorten die grote vraagstukken aanpakken.
RADICALE STAKEHOLDER-AFSTEMMING. Aandeelhouders, directie en medewerkers, klanten en leveranciers. Het schema tekent zichzelf opnieuw, zonder reorganisatie of consultant.
6 LAYERS · 5 TRANSLATIONS · THE REQUEST CRAWLS
Wil je zien hoe dit er in de praktijk uitziet? Probeer de Simulator. →
NOTHING IS DEMOLISHED. NOTHING STOPS.
Wie met je werkt
Twaalf maanden. Grotendeels op afstand. Daarna stappen we terug.
Driekwart van ons team bestaat uit mensen die in de echte wereld leiding hebben gegeven.
De retrofit wordt begeleid door mensen die bedrijven hebben geleid, op maat gemaakt voor elke klant.
Perry Timms
Ricardo Semler
Doug Kirkpatrick
Dong Chang
Yanko Guimarães
José Violi Filho
Jochen Goeser
Luuk Willems
Joe Koudsi
Katy Stanley
Kirsten Buck
Hoe het werkt
Verandering beweegt door cohorten van tien.
Tien mensen, met een leider die door het cohort wordt bevestigd. Daarboven een lichte coördinatielaag en een Steward (een van onze doorgewinterde bestuurders) om te begeleiden.
In een cohort zitten ook zzp'ers, gigwerkers en AI.
Een maandelijks dashboard laat zien hoe zelfstandig je team is geworden. In maand twaalf zijn we weg.
De andere helft
Half praktijk, half instrument.
De Retrofit bestaat uit twee kanten. De instrumenten lezen je bedrijf elke week. Wat ze installeren: tot 24 Semco³-praktijken. Jij kiest welke.
VIERENTWINTIG PRAKTIJKEN, ZES FAMILIES, ÉÉN AANBOD · NA DE SCAN, WIJS EEN MARKERING AAN; EEN KLIK OPENT DE FAMILIE.
Wat er gebeurt als we aankomen
Aan onze eigen tools is jarenlang gebouwd.
De MRI scant en leest het bedrijf als een lichaam. TruthScan, uniek, vertelt je wat huidige en voormalige medewerkers, verloren klanten en oude leveranciers over je organisatie denken. Geen ander instrument meet voormalige stakeholders en het geruis op sociale media over je bedrijf, en zet dat om in intel.
PerryScope speurt 24/7 door je markt, concurrenten, klanten en leveranciers, en komt wekelijks terug met inzicht in wat er veranderd is.
Waarom “PerryScope”? Genoemd als eerbetoon aan Perry Timms, onze eerste Rotating CEO. De CEO roteert. De periscoop roteert.
Voor de duidelijkheid: we zijn geen AI-gedreven consultancy, en ook geen strategie- of HR-bureau. De Retrofit is strategie, een nieuwe mindset en voorbereiding op Gen Z en AI, alles rustend op het fundament van een eigentijdse werkplek met vertrouwen en zelfsturing als basis.
De instrumenten die je zelf in handen houdt
Een toolkit die je mensen, eenmaal gecertificeerd, zelf bedienen.
Geen filosofie om je eigen te maken. Vijf instrumenten die echt werk verzetten, met AI in hun kern, geïnstalleerd tijdens de retrofit en voorgoed van jou. Ons diepgaande certificeringsprogramma leidt je mensen op.
PLUS THE HUMAN LAYER
Verken alle instrumenten →Meer dan de röntgenfoto van het bedrijf: elke week een nieuwe scan.
Jouw bedrijf, jouw tempo
Sterk medicijn. Jouw dosering.
Geen afstand doen van controle. Twaalf maanden lang begeleiden we je terwijl het bedrijf gewoon doordraait. Alle keuzes zijn de jouwe.
Na de twaalfde maand
Je bedrijf dat zichzelf vernieuwt.
Na maand twaalf pakken we onze spullen en nemen we afscheid. De instrumenten zijn nu van jou; je eigen mensen zijn gecertificeerd om ze te bedienen. Het Steward-uur gaat door zolang het nut heeft. Wanneer je externe breinen wilt, stellen we drie unConsultants samen (een die je bedrijf kent, een je sector, en een je uitdagingen) voor een sessie van één uur. Geen retainers. Nooit.
THE PLAN · LIVE
SELF-UPDATING · plan revision increments on its own
En het menu blijft open. Je hebt ons je eerste praktijken zien begeleiden; in jaar twee en drie programmeer je de andere zelf, rechtstreeks uit het menu van vierentwintig.
Hoe we in rekening brengen
Jaar één: we dekken onze kosten. Jaren 2–4: we delen alleen in de waarde die we creëren. Daarna is het klaar.
YEAR ONE
Roughly our cost.
YEARS 2-4
A part of the extra profit we generate.
De zelfgestuurde Retrofit heeft een eigen prijs: US$30k tot 80k per jaar, ongeveer de kosten van een analist.
Het eerste jaar betaal je een vast bedrag dat onze kosten dekt en weinig meer. Ruim onder wat een middelgrote consultant rekent. Daarna worden we betaald met een succesfee op basis van KPI's. Als jij niet meer verdient, verliezen wij geld. Dat doet wonderen voor onze aandachtsspanne.
Nog iets: jij meet de extra EBITDA; geen audits, geen arbitrage. Ja, we menen het.
Kies je pad
Twee manieren om in te stappen. Eén methode.
De Retrofit, begeleid
Voor bedrijven, of divisies van grotere bedrijven, met een omzet boven US$30M. Twaalf maanden begeleiding, de instrumenten, een team van operators, en het verdienmodel dat hierboven staat. Daarna is het van jou.
De Retrofit, zelfgestuurd
Voor kleinere bedrijven, onder US$30M. Installeer dezelfde Round Pyramid zelf: dezelfde instrumenten en cohortmotor, gerund door je eigen mensen, voor US$30k–80k per jaar (ongeveer de kosten van een analist).
Eerst verkennen?
Loop de hele reis van aanvraag tot de overdracht in maand 12 door met een fictief bedrijf en echte mechaniek.
Open de Simulator →Liever lezen?
Een bibliotheek van duizend artikelen over modern management en een unieke wekelijkse update. De huidige week is altijd gratis.
Bezoek de bibliotheek →Waarom wij
We hebben dit aan beide kanten van de tafel gedaan.
Ricardo Semler en dit team besteedden veertig jaar aan het starten van veertien bedrijven, geen enkel met durfkapitaal. Daarna een decennium van het Semco Style Institute: activiteiten in elf landen, tweehonderd klantbedrijven, veel ervan geretrofit, waaronder een van de grootste banken van Europa en een van India's grote softwarebedrijven.
40 jr
Semco als het oorspronkelijke laboratorium
~200
bedrijven bediend via het SSI-netwerk
11
landen, op vier continenten
Thirteen of their stories, ABN AMRO included →
CURRENT THINKING · 01The End of the BossRicardo Semler, 2026 · the argument, book-length. Out now →WAAROM DE KUBUS?
De ³ is een generatietelling. Semco was de eerste generatie, het bedrijf in São Paulo dat bewees dat deze ideeën werken. Semco Style Institute was de tweede: een decennium van het uitrollen van de methoden in Amsterdam, Tokio, Mumbai en Shanghai. Semco³ is de derde: al onze capaciteit en kennis, geïnstalleerd in jouw bedrijf en voor jou om te houden.
SEMCO³ · THE SELF-UPDATING COMPANY