Les pratiques · L’autre moitié du Retrofit
Vingt-quatre façons, pour une entreprise, d’apprendre à évoluer par elle-même.
Vos produits reçoivent des mises à jour. Votre organisation tourne sur une version de la décennie précédente. Voici les pratiques que nous aidons les entreprises à activer.
Nous ne sommes pas un cabinet de conseil piloté par l’IA. Les pratiques sont la part exclusive de l’offre ; les instruments, la part moderne. Ensemble, ils forment le Retrofit.
TWENTY-FOUR SWITCHES. YOUR STEWARD HELPS YOU CHOOSE WHICH THREE OR FOUR TO FLIP FIRST.
TROUVER MES PRATIQUES
Partez de la tension, pas du catalogue.
Décrivez ce qui bloque. Cinq pratiques s’allument : des points de départ, pas une ordonnance.
Ouvrez une pratique pour découvrir sa provocation, son mécanisme et son mordant. Actionnez son interrupteur pour la présélectionner pour votre première année.
Voir l’entreprise
Des pratiques qui rendent l’activité lisible pour ceux qui la font.
- 01Reading the NumbersTout le monde apprend les six chiffres qui font tourner la maison, depuis le sommet comme depuis la table de la cuisine.TRANSPARENCE
- 02Open by DefaultChaque réunion ouverte, présence volontaire. La salle vide devient le verdict.PARTICIPATION VOLONTAIRE
- 03Two Open SeatsDeux chaises au comité de pilotage, ou au conseil, pour les deux premières personnes inscrites.ACCÈS AU POUVOIR
- 04Kill a RuleUne amnistie trimestrielle. Une règle que personne ne défend en trois minutes meurt.SOUSTRACTION
Diriger par consentement
Des pratiques qui rendent le leadership responsable, réversible et temporaire.
- 05Validate Your BossDeux fois par an, les dirigés notent le dirigeant. La note a des conséquences.LÉGITIMITÉ DU LEADERSHIP
- 06Move Up and DownChaque promotion vient avec un billet de retour. Sans stigmate, sans sortie.HIÉRARCHIE RÉVERSIBLE
- 07Pass the BatonDiriger une cohorte est un tour de six mois, pas une peine à perpétuité.LEADERSHIP RENOUVELABLE
- 08Factory CommitteesUne voix élue avec des droits d’information, et un délai pour la réponse.CONTRE-POUVOIR
Circuler entre les rôles
Des pratiques qui aident chacun à trouver, essayer et faire grandir un travail utile.
- 09Lost in SpaceUne année sans fiche de poste, avec deux règles.DÉCOUVERTE DES TALENTS
- 10Rotate Your ButtChanger de poste sans changer d’entreprise. Le tableau d’échanges est toujours allumé.MOBILITÉ INTERNE
- 11RoleUpVotre poste, dans cinq ans : lu au grand jour, lentement, par vous d’abord.ADÉQUATION FUTURE
- 12AllQQuatorze façons d’être intelligent, au lieu d’un seul chiffre.INTELLIGENCE PLURIELLE
Reprendre son temps
Des pratiques qui desserrent l’emprise de l’entreprise sur le lieu, les horaires et les étapes de la vie.
- 13Whenever, WhereverUn contrat sur le résultat. Où et quand vous le produisez ne regarde personne.TRAVAIL AU RÉSULTAT
- 14Retire-a-LittleAchetez votre mercredi maintenant, tant que vous pouvez encore gravir la montagne.MAÎTRISE DE SON TEMPS
- 15Work’n StopUne carrière avec des saisons : une longue pause sans sortie définitive.RYTHME DE CARRIÈRE
Partager la valeur
Des pratiques qui distribuent les décisions sur le profit, la paie et le risque.
- 16Upside EconomicsLa formule de la cagnotte est publiée avant le début de l’année, et les salariés votent la répartition.RÉSULTATS POSITIFS PARTAGÉS
- 17Build Your Own PayProposez votre propre paie, au grand jour, les chiffres sur la table.MAÎTRISE DE SA RÉMUNÉRATION
- 18Risk SalaryÉchangez un peu de certitude contre une part du gain. Votre curseur, votre choix.RISQUE CHOISI
Inventer et s’ouvrir
Des pratiques qui transforment la curiosité en expérimentations et rendent les frontières de l’entreprise perméables.
- 19Have You Lost It?Le seul forum où une idée raisonnable est hors sujet.INNOVATION
- 20NTIUn petit noyau, libéré du quotidien, payé pour inventer, et pour en tuer l’essentiel.INVENTION PROTÉGÉE
- 21Rush Hour MBAN’importe qui enseigne n’importe quoi, entre cinq et sept heures, le temps que la circulation se dégage.APPRENTISSAGE ENTRE PAIRS
- 22We Don’t Work Here, But We DoL’appartenance n’est pas une catégorie de paie.FRONTIÈRES POREUSES
- 23The Satellite ProgramQuand le travail n’a plus sa place à l’intérieur, bâtissez une entreprise, pas une liste de licenciements.ESSAIMAGE ENTREPRENEURIAL
- 24The Alumni BenchCeux qui sont partis savent encore où sont cachés les cadavres. Demandez-leur.MÉMOIRE INSTITUTIONNELLE
De quoi une pratique est faite
Cinq éléments, sinon elle n’entre pas au menu.
L’apport original de Semco, c’est un ensemble de mécanismes, pas un ensemble de permissions. Chaque pratique du menu a les cinq mêmes éléments, et une candidate n’y entre que si elle les a tous.
01
Une provocation
Le présupposé que la pratique existe pour défier. Si une idée peut être approuvée dans une réunion ordinaire, elle n’a pas sa place dans le forum.
02
Un protocole
Une séquence répétable, quatre gestes en général, qui rend la pratique utilisable par des gens qui ne l’ont pas inventée.
03
Du mordant
Un droit, un seuil, un budget ou une conséquence, écrits avant le lancement, pour que la pratique ne devienne pas une boîte à idées.
04
Un pilote de 90 jours
Une cohorte, un sponsor nommé, un petit budget et une date honnête pour arrêter ou déployer.
05
Des preuves
La poignée de mesures qui nous feraient garder, modifier ou arrêter la pratique, lues chaque mois, au grand jour.
Comment une entreprise choisit
Choisies, pilotées, à vous.
1Commencez par une lecture, pas par une recommandation.
Un MRI (une radiographie de l’entreprise construite à partir de signaux publics et d’un court entretien privé) et, quand c’est utile, un TruthScan qui écoute salariés actuels et anciens, clients et fournisseurs. Les deux sont gratuits pour les prospects.
2Choisissez les trois ou quatre premières avec un Steward.
Le fondateur ou le CEO et le Steward choisissent dans le menu, à la lumière de ce que les lectures ont montré. Rien n’est prescrit. Une pratique pour laquelle une entreprise n’est pas prête, nous le lui dirons.
3Pilotez, quatre-vingt-dix jours à la fois.
Chaque pratique s’active dans une cohorte de dix, avec un sponsor, un budget et une date. L’entreprise décide au quatre-vingt-dixième jour de l’arrêter, de la garder ou de la déployer.
4Faites-la vôtre.
Au douzième mois, les pratiques choisies tournent sans nous. Les instruments restent, et en années deux et trois vous programmez les suivantes vous-mêmes, directement depuis le menu.
Voir un exemple de MRI (Medford Textiles, notre client fictif) →
Ce que nous ne faisons délibérément pas
Ces absences sont voulues.
Pas de consultants sur site.
L’intervention est à distance : un Steward en visio chaque semaine, des conseillers seniors qui ont dirigé des entreprises, mobilisés par sujet, un petit cercle de penseurs extérieurs quelques fois par an.
Pas de séquence imposée.
Les vagues dans lesquelles les pratiques tendent à se renforcer sont un savoir que nous apportons au choix, pas un calendrier que nous apportons au client.
Pas de pratique sans mordant.
Si une entreprise veut le nom sans la conséquence, nous préférons qu’elle choisisse une autre pratique.
Pas d’audit de vos comptes.
L’année un se paie en honoraires fixes. Ensuite, nous partageons les résultats supplémentaires, avec des montants déterminés par le client et aucun recours juridique de notre côté. Nous préférons la confiance à l’audit.
Chaque pratique a du mordant.
Un droit, un seuil, un budget, une conséquence, un choix contraignant ou une voie protégée : quelque chose d’écrit avant le départ, qui empêche la pratique de s’effondrer en théâtre. L’anatomie complète des vingt-quatre (ce que chacune demande, ce qu’elle rapporte, les points de vigilance) vit une porte plus loin.