We drijven de retrofit aan met stevige software en een decennium aan ervaring.

What we built

Wat we bouwden, en waarom het jou nodig heeft.

Semco³ heeft menselijk inzicht en de snelheid van technologie samengesmeed tot een transformatieve legering. Aan de ene kant doen AI-instrumenten wat geen adviseur ooit kon: een röntgenfoto die verborgen zwaktes blootlegt, TruthScan die naar elke stakeholder luistert, PerryScope die de markt onophoudelijk afspeurt, GEORGE die de kloof signaleert tussen wat is afgesproken en wat er gebeurt, RoleUp dat mensen en agents koppelt aan hun beste manier van werken. Aan de andere kant is er wat silicium niet kan: wijsheid en ervaring die een bedrijf door de Round Pyramid loodsen, het vloeiende organigram dat strategie, richting en een gemotiveerd personeelsbestand tot één afgestemd systeem versmelt. Machines verwerken de feiten. Mensen verwerken de betekenis. Strategie en mensen, geprijsd op resultaat.

Die combinatie vraagt om een nieuwe klasse adviseur. We zoeken partners langs vier paden:

Pad één · Zelfstandige consultants

Behoud je onafhankelijkheid, benut de machine.

Je bouwde een praktijk op de kracht van je oordeel. Maar je oordeel schaalt niet verder dan je agenda. Ondertussen begint elk traject vanaf nul: nieuwe klant, geen data, maatwerktools, geen manier om het traject op te schalen.

Als gecertificeerd Semco³-adviseur behoud je je onafhankelijkheid en krijg je toegang tot AI-tools van wereldklasse. Je komt aan bij het eerste klantgesprek met de MRI al gedraaid en TruthScan al luisterend: inzichten in week één waar een team vroeger een kwartaal over deed. Je begeleidt cohorten door een methode die tweehonderd bedrijven al hebben doorlopen. Je factureert voor je ervaring en oordeel ÉN neemt een aandeel in de winst op de retrofits die je begeleidt, wat betekent dat je beste werk je blijft betalen nadat het klaar is. Het instrument doet de analyse. Jij doet het advies. Dat is de juiste arbeidsverdeling, en die staat eindelijk aan jouw kant.

Pad twee · Adviesbureaus

Bouw aanbiedingen waar jouw oordeel nog altijd een premie waard is.

Een groot adviesbureau is een piramide: partners verkopen, juniors produceren, en de marge zit ertussenin. Maar AI is net op de productievloer verschenen, en de grote bureaus antwoordden door hun eigen software te bouwen en mensen af te stoten. Ondertussen kan een boetiek of regionaal bureau hen niet overbieden, en het doorverkopen van de tools van de labs maakt je een tussenpersoon in een markt die tussenpersonen haat.

Ga een partnerschap aan met Semco³ en jouw kantoor draait retrofits in je eigen markt met onze instrumenten en onze methode. Je gebruikt je relaties en branchediepgang met onze tools (MRI, TruthScan, PerryScope, GEORGE, RoleUp) samen met onze certificering en playbooks. Je gaat van uren verkopen tegen door AI gedrukte prijzen naar resultaten verkopen op basis van gainshare. Dat is toch al de richting waarin de prijsvorming in de sector drijft; wij waren er alleen als eerste, en met de tools om het waar te maken. We draaiden dit model een decennium lang in elf landen op vier continenten bij het Semco Style Institute, dus het is geen theorie. Het is een business.

Pad drie · Operators & voormalige bestuurders

Jij leidde bedrijven. Dat is het deel dat niemand kan automatiseren.

Je bouwde, leidde, kocht of verkocht bedrijven. Je hebt salarissen betaald, slechte ideeën gedood, vrienden ontslagen, en werd misschien zelf ontslagen door een bestuur. Je komt met het schaarste goed in de adviesmarkt van nu: moeizaam verworven, praktische knowhow. Daarom bestaat driekwart van elke begeleidende crew van Semco³ uit operators, niet uit consultants.

We nodigen een beperkt aantal huidige en voormalige CEO's, COO's en eigenaren uit om deel te nemen aan begeleidende crews en Steward-rollen. De verplichting? Een uur per week met een bestuurder die de weg bewandelt die jij al bewandeld hebt; cohortbegeleiding tijdens retrofits; en unConsultant-sessies, waarin we drie van jullie samenbrengen (één die het bedrijf kent, één de branche, en één de uitdagingen) om precies één uur schitterend te zijn. Het is allemaal op afstand en past rond een bestuurszetel of een bedrijf dat je nog runt. Geen decks te maken; de instrumenten maken die. Je bent er voor je oordeel en je wijsheid.

De vierde zetel · The Brain Board

De bestuurszetel waarvan je niet wist dat je hem miste.

Een lid van The Brain Board is een niet-uitvoerende bestuurderspositie gebouwd voor hoe bedrijven zich vandaag bewegen. Er is geen kwartaalpakket voor het bestuur, geen aanloop van zes weken om vijf minuten aandacht te krijgen, geen governancetheater. Alleen directe, permanente toegang tot iemand die echt iets op schaal heeft geleid, op een agenda die het bedrijf zelf bepaalt.

Leden van The Brain Board bedienen de instrumenten niet en zitten niet in cohorten; dat is niet de taak. De taak is uitdagen: een externe, senior, onafhankelijk denkende stem zijn die de grootste beslissingen van de leiding onder druk zet voordat ze worden genomen, zoals een goede voorzitter dat doet voor een CEO.

Gedeelde kleine lettertjes

De kleine lettertjes in gewone lettertjes.

Alle paden lopen door dezelfde poort: een aanmelding, een gesprek, en certificering op de instrumenten en de Round Pyramid, op afstand geleverd. We zijn bewust kieskeurig, om dezelfde reden als restaurants met een korte kaart. Er is geen bench, geen bezettingsdoel en geen retainer-cultuur: je werkt wanneer er een retrofit is die bij je past. Het gainshare-model betekent dat iedereen aan tafel betaald wordt voor wat werkt. Als dat niet klinkt als het beroep dat je achterlaat, dan is dat precies de bedoeling.

Het adviestijdperk was gebouwd op schaarste aan informatie. Dat loopt ten einde. Het tijdperk dat begint is gebouwd op schaarste aan oordeel. Breng het jouwe mee.

Zet je naam erbij.