Devenir partenaire · Une nouvelle classe de conseillers
Nous propulsons le retrofit avec des logiciels solides et une décennie d’expérience.
Plus vous.
What we built
Ce que nous avons construit, et pourquoi cela a besoin de vous.
Semco³ a fondu le discernement humain et la vitesse de la technologie en un alliage transformateur. D’un côté, des instruments d’IA font ce qu’aucun conseiller ne pourrait faire : une radiographie qui révèle les faiblesses cachées, TruthScan qui écoute chaque partie prenante, PerryScope qui balaie le marché en continu, GEORGE qui repère la dérive entre ce qui a été convenu et ce qui se passe, RoleUp qui apparie personnes et agents à leur meilleure façon de travailler. De l’autre, ce que le silicium ne sait pas faire : la sagesse et l’expérience qui guident une entreprise à travers la Round Pyramid, l’organigramme fluide qui fond stratégie, direction et équipes motivées en un seul système aligné. Les machines s’occupent des preuves. Les humains s’occupent du sens. La stratégie et les personnes, rémunérées au résultat.
Cette combinaison appelle une nouvelle classe de conseillers. Nous cherchons des partenaires sur quatre voies :
DOOR 01
Consultants indépendants
Gardez votre indépendance, tirez parti de la machine.
→DOOR 02
Cabinets de conseil
Construisez des offres où votre discernement se paie encore au prix fort.
→DOOR 03
Opérationnels et anciens dirigeants
Vous avez dirigé des entreprises. C’est la partie que personne ne peut automatiser.
→DOOR 04
The Brain Board
Le siège au conseil dont vous ignoriez qu’il vous manquait.
→Voie un · Consultants indépendants
Gardez votre indépendance, tirez parti de la machine.
Vous avez bâti votre activité sur la force de votre discernement. Mais votre discernement ne dépasse pas les limites de votre agenda. Et chaque mission repart de zéro : nouveau client, pas de données, outils sur mesure, aucun moyen de faire grandir la mission.
En tant que conseiller certifié Semco³, vous gardez votre indépendance et accédez à des outils d’IA de classe mondiale. Vous arrivez au premier rendez-vous client avec le MRI déjà réalisé et TruthScan déjà à l’écoute : des éclairages dès la première semaine, là où il fallait une équipe et un trimestre. Vous guidez des cohortes à travers une méthode que deux cents entreprises ont déjà traversée. Vous facturez votre expérience et votre discernement ET prenez une part des gains sur les retrofits que vous guidez : votre meilleur travail continue de vous payer une fois terminé. L’instrument fait l’analyse. Vous faites le conseil. C’est la bonne division du travail, et elle est enfin de votre côté.
WHAT YOU BRING
dix ans ou plus de conseil sur le terrain, cicatrices comprises, des clients qui vous font confiance, et le bon sens de laisser l’IA faire ce qu’elle fait le mieux.
WHAT YOU GET
une méthodologie unique, la certification sur les cinq instruments, une place dans les équipes d’accompagnement et la marque Semco³, sans équivalent.
Les cinq années du consultant, en deux versions.
Ce que gagne un indépendant expérimenté en solo, face à la même personne répartie sur les rôles Semco³. Même séniorité. Moins d’heures. Et une part plus grande consacrée à ce que la séniorité fait de mieux.
L’ANNÉE EN SOLO, HONNÊTEMENT
Le budget d’un grand client gèle. Une DRH s’en va. Une transformation est reportée. Puis trois anciens clients appellent en même temps. Les données HighPoint confirment cette instabilité : seuls 60 % environ des indépendants atteignaient ou dépassaient leur objectif de jours facturables ; 44 % étaient sous l’objectif.
En solo (le revenu repart de zéro chaque année) À travers les rôles Semco³ (les traînes se cumulent)
Le revenu en solo n’a pas de mémoire : chaque janvier, vous repartez de zéro. Un portefeuille, si. Le Carry et la traîne du libre-service continuent de payer un travail déjà livré, si bien que chaque année s’appuie sur les précédentes.
*L’année cinq monte grâce à une mission de plus par an, signée à partir de l’année quatre. La ligne Croissance du registre détaille l’hypothèse.
L’année un est à peu près à l’équilibre pendant que les traînes se constituent. Dès l’année deux, vous êtes devant, et en année cinq vous gagnez environ 2,9× la moyenne en solo, pour une année plus senior, plus variée et, franchement, plus à temps partiel.
$0.90m → $1.87m
Total sur cinq ans : en solo, puis à travers les rôles. Très près du double.
$373k / $180k
Année moyenne, portefeuille contre solo. L’écart tient presque entièrement aux deux traînes.
La même année, décomposée.
Pas un client à la fois, mené de bout en bout. Une poignée de rôles seniors tenus en parallèle : les instruments font l’analyse, la semaine est donc du discernement, pas de la production.
Honoraires Steward Traîne du Carry Conductor unConsultant Brain Board Libre-service
La base, honoraires Steward et traîne du Carry, forme la colonne vertébrale. La traîne verte grandit toute seule à mesure que les missions passées continuent de payer. Tout ce qui est au-dessus monétise votre séniorité autrement : conduire un MRI, un panel unConsultant, un siège au conseil, une vente en libre-service.
Chaque hypothèse, au grand jour.
Pour que tout cela résiste à une lecture exigeante. Les lignes signalées sont celles qui n’ont encore de prix établi nulle part : des premières estimations à débattre, pas des faits.
| Steward | $25k à la signature + $105k de Carry versés sur les trois années suivantes, par mission. Environ quatre menées de front, modélisées comme deux nouvelles signatures par an, le reste en suivi léger de traîne du Carry. |
| Conductor | $10k par MRI conduit, trois par an.aucun tarif fixé · première estimation |
| unConsultant | $1,000 de l’heure, dix heures par an.le tarif d’un conseil consultatif est de $2k de l’heure · pourrait être plus haut |
| Brain Board | $20k par an pour un siège : quatre sessions plus la préparation.le chiffre le moins ancré de la page |
Scénario de travail, en cours de calibrage : une ébauche à discuter, pas une offre. Euro et dollar traités à parité.
Voie deux · Cabinets de conseil
Construisez des offres où votre discernement se paie encore au prix fort.
Un grand cabinet de conseil est une pyramide : les associés vendent, les juniors produisent, et la marge vit entre les deux. Mais l’IA vient d’entrer dans l’atelier de production, et les grands cabinets ont répondu en développant leurs propres logiciels et en réduisant les effectifs. Pendant ce temps, un cabinet boutique ou régional ne peut pas rivaliser à coups de budget, et revendre les outils des labs fait de vous un intermédiaire sur un marché qui déteste les intermédiaires.
Associez-vous à Semco³ et votre cabinet mènera des retrofits sur votre marché avec nos instruments et notre méthode. Vous mobiliserez vos relations et votre profondeur sectorielle avec nos outils (MRI, TruthScan, PerryScope, GEORGE, RoleUp), notre certification et nos playbooks. Vous passez de la vente d’heures à des prix dégonflés par l’IA à la vente de résultats en partage des gains. C’est de toute façon la direction que prennent les prix du secteur ; nous y sommes simplement arrivés les premiers, avec les outils pour faire le travail. Nous avons fait tourner ce modèle pendant une décennie, dans onze pays sur quatre continents, au Semco Style Institute. Ce n’est pas une théorie. C’est un métier.
WHAT YOU BRING
des clients sur votre marché ou votre secteur, des profils seniors qui méritent la certification, et la volonté de mettre à la retraite le commerce des slides à l’heure avant qu’il ne vous y mette.
WHAT YOU GET
une méthodologie nouvelle, une licence de marché, des instruments de premier ordre, la certification, une exécution en co-marque et la part de revenu de chaque retrofit mené par votre cabinet.
Le cabinet boutique, même logique.
Un cabinet qui aligne ses propres équipes certifiées : plus de Stewards, plus de MRI conduits, des sièges au conseil répartis entre les associés et une offre en libre-service sur son marché. Les traînes s’empilent de la même façon, en plus large.
Honoraires Steward Budget d’exécution Traîne du Carry Conductor unConsultant Brain Board Libre-service
Ce qui transite par le cabinet : environ $6.5m sur cinq ans, pour atteindre $1.64m par an. La bande grise est le budget d’exécution. Elle paie l’équipe d’exécution du cabinet : lisez-la comme du coût couvert, pas de la marge.
*L’année cinq monte grâce à une mission de plus par an, signée à partir de l’année quatre. La ligne Croissance du registre détaille l’hypothèse.
Chaque hypothèse, au grand jour.
Pour que tout cela résiste à une lecture exigeante. Les lignes signalées sont celles qui n’ont encore de prix établi nulle part : des premières estimations à débattre, pas des faits.
| Steward | $25k à la signature + $105k de Carry versés sur les trois années suivantes, par mission. Environ quatre menées de front, modélisées comme deux nouvelles signatures par an, le reste en suivi léger de traîne du Carry. |
Scénario de travail, en cours de calibrage : une ébauche à discuter, pas une offre. Euro et dollar traités à parité.
Voie trois · Opérationnels et anciens dirigeants
Vous avez dirigé des entreprises. C’est la partie que personne ne peut automatiser.
Vous avez créé, dirigé, acheté ou vendu des entreprises. Vous avez bouclé des paies, enterré de mauvaises idées, licencié des amis, et peut-être même été remercié par un conseil. Vous arrivez avec l’actif le plus rare du marché du conseil aujourd’hui : un savoir-faire de terrain, durement acquis. C’est pourquoi les trois quarts de chaque équipe d’accompagnement Semco³ sont des opérationnels, pas des consultants.
Nous invitons un nombre limité de CEO, COO et propriétaires, en poste ou non, à rejoindre les équipes d’accompagnement et les rôles de Steward. L’engagement ? Une heure par semaine avec un dirigeant qui parcourt la route que vous avez déjà faite ; l’accompagnement de cohortes pendant les retrofits ; et des sessions unConsultant, où nous réunissons trois d’entre vous (un qui connaît l’entreprise, un le secteur, un les défis) pour être brillants pendant exactement une heure. Tout est à distance et se glisse autour d’un siège au conseil ou d’une activité que vous dirigez encore. Aucun slide à produire ; les instruments s’en chargent. Vous êtes là pour votre discernement et votre sagesse.
WHAT YOU BRING
dix à quarante ans d’intelligence opérationnelle et la franchise de ceux qui n’ont pas besoin de ce travail.
WHAT YOU GET
la certification, des affectations en équipe et comme Steward alignées sur votre secteur, des heures unConsultant et une participation au partage des gains.
Le quatrième siège · The Brain Board
Le siège au conseil dont vous ignoriez qu’il vous manquait.
Un membre du Brain Board occupe un poste d’administrateur non exécutif pensé pour la façon dont les entreprises avancent aujourd’hui. Pas de dossier trimestriel du conseil, pas de six semaines de préparation pour obtenir cinq minutes d’attention, pas de théâtre de gouvernance. Juste un accès direct et permanent à quelqu’un qui a réellement dirigé à grande échelle, sur un calendrier fixé par l’entreprise.
Les membres du Brain Board ne font pas tourner les instruments et ne siègent pas dans les cohortes ; ce n’est pas le rôle. Le rôle, c’est le défi : être une voix extérieure, senior et indépendante d’esprit, qui met à l’épreuve les plus grandes décisions de la direction avant qu’elles soient prises, comme un bon président de conseil le fait pour un CEO.
Les conditions communes
Les petites lignes, en gros caractères.
Toutes les voies passent par la même porte : une candidature, une conversation, et la certification sur les instruments et la Round Pyramid, entièrement à distance. Nous sommes délibérément sélectifs, pour la même raison que les restaurants à carte courte. Pas d’effectifs en attente de mission, pas d’objectif de taux d’occupation, pas de culture de l’abonnement mensuel : vous travaillez quand un retrofit vous correspond. Le partage des gains veut dire que tout le monde autour de la table est payé pour ce qui fonctionne. Si cela ne ressemble pas à la profession que vous quittez, c’est exactement l’idée.
L’ère du conseil s’est bâtie sur la rareté de l’information. Elle se termine. Celle qui commence se bâtit sur la rareté du discernement. Apportez le vôtre.