成为合作伙伴 · 一类全新的顾问
我们用扎实的软件为这场 Retrofit 提供动力 外加十年的经验。
再加上你。
What we built
我们造了什么，以及它为何需要你。
Semco³ 已把人的洞察与技术的速度，锻造成一种能带来蜕变的合金。一面，AI 工具做着任何顾问都做不到的事：一次揭示隐藏弱点的 X 光，TruthScan 倾听每一位利益相关方，PerryScope 持续扫描市场，GEORGE 捕捉“说好的”和“正在发生的”之间的漂移，RoleUp 把人和智能体匹配到他们最擅长的工作方式上。另一面，是硅永远做不到的事：以智慧与经验引导一家公司穿过 Round Pyramid，那张流动的组织架构图，把战略、方向和一支有动力的团队融为一个对齐的系统。机器处理证据。人处理意义。战略与人，按结果计价。
这样的组合，需要一类全新的顾问。我们正在四条路径上寻找伙伴：
路径一 · 独立顾问
保持你的独立，借助这台机器的力量。
你靠判断力的分量建起了自己的执业。但你的判断力无法超出你日程表的边界。与此同时，每一次合作都从零开始：新客户、没有数据、定制工具、合作规模无法放大。
作为一名 Semco³ 认证顾问，你既保住独立，又能用上世界级的 AI 工具。第一次与客户坐下来时，MRI 已经跑过，TruthScan 已在倾听：那些第一周就能拿到的洞察，过去要一支团队花一个季度。你用一套已被两百家公司走过的方法去引导各个小队。你为自己的经验与判断力收费，同时从你所引导的每一次 Retrofit 中分得收益，这意味着你最好的工作，在做完之后仍在为你付钱。工具做分析。你做顾问。这才是正确的分工，而它终于站到了你这一边。
WHAT YOU BRING
十年或更久真刀真枪的顾问实战故事、信任你的客户，以及让 AI 去做它最擅长之事的清醒。
WHAT YOU GET
一套独一无二的方法论、五件工具的认证、引导团队的一个席位，以及无可匹敌的 Semco³ 品牌。
顾问的五年， 两种活法。
一位有经验的独立顾问单打独斗能赚到多少，对照同一个人跨 Semco³ 各角色工作的收入。同样的资历。更少的工时。而且更多是资深的那部分。
单干的那一年，说实话
一个大客户的预算冻结了。一位 CHRO 离职了。一场转型被推迟了。接着，三个老客户同时打来电话。HighPoint 的数据印证了这种不稳定：只有约 60% 的独立顾问达到或超过了目标可计费天数；44% 低于目标。
单打独斗（收入每年归零） 跨 Semco³ 各角色（长尾复利叠加）
单干的收入没有记忆：每年一月都从头再来。而一个组合有记忆。Carry 和自助服务长尾会为已交付的工作持续付钱，于是每一年都站在此前那些年的肩膀上。
*第五年的上升，来自从第四年起每年多签一次合作。分类账里的 Growth 那一行写明了这个假设。
第一年大致持平，因为长尾还在积累。从第二年起你就领先，到第五年，你赚的大约是单干平均值的 2.9 倍，而这一年更资深、更多元，坦白说，也更接近兼职。
$0.90m → $1.87m
五年合计：先是单干，再是跨各角色。几乎翻了一番。
$373k / $180k
平均年份，组合对比单干。差距几乎全部来自那两条长尾。
同一年， 拆开来看。
不是一次一个客户、从头做到尾。而是同时握着几个资深角色：工具负责分析，于是这一周拼的是判断，不是产出。
Steward 费用 Carry 长尾 Conductor unConsultant Brain Board 自助服务
底座，即 Steward 费用和 Carry 长尾，是脊梁。那条绿色长尾会自己生长，因为过去的合作持续付钱。之上的一切，都是另一种资深工时：跑一次 MRI、一场 unConsultant 圆桌、一个董事席位、一笔自助服务的成交。
每一个假设， 都摆在明面上。
好让它经得起苛刻的审视。标记出来的行，是那些至今在任何地方都还没有定价的：留待争论的初步喊价，不是事实。
| Steward | 每次合作签约时 $25k，外加 $105k 的 Carry，在接下来三年内支付。大致同时握着四个，建模为每年新签两个，其余以轻量维护的 Carry 长尾计。 |
| Conductor | 每跑一次 MRI $10k，每年三次。尚未定价 · 初步喊价 |
| unConsultant | $1,000/小时，每年十小时。顾问董事会费率为 $2k/小时 · 可能更高 |
| Brain Board | 每个席位每年 $20k：四场会议外加准备。本页最缺乏参照的数字 |
| Growth* | 从第四年起，随着往绩复利累积，情景中每年多签一次合作。若维持每年两次，第五年就会持平。 |
校准中的工作情景：一个用来争论的形状，不是一份报价。欧元与美元按等值处理。
路径二 · 咨询公司
打造这样的产品：你的判断力依然能带来溢价。
一家大型咨询公司就是一座金字塔：合伙人卖单，初级顾问产出，利润活在中间。可 AI 刚刚开进了生产车间，大公司的应对是自建软件、裁减人手。与此同时，一家精品或区域性公司拼不过它们的投入，而转售各大实验室的工具，只会让你在一个厌恶中间商的市场里，成为一个中间商。
与 Semco³ 合作，你的公司将用我们的工具和方法，在你的市场里运行 Retrofit。你用自己的关系与行业深度，配上我们的工具（MRI、TruthScan、PerryScope、GEORGE、RoleUp），再加上我们的认证与操作手册。你将从以被 AI 压低的价格卖工时，转向按收益分成卖成果。行业的定价本来就在往这个方向漂移；我们只是先到了，而且带着能把活干成的工具。这套模型，我们在 Semco Style Institute 用了整整十年，横跨四大洲十一个国家，所以它不是一套理论。它是一门生意。
WHAT YOU BRING
你所在市场或行业的客户、值得认证的资深人才，以及在按小时卖 PPT 的生意把你淘汰之前、主动把它淘汰掉的意愿。
WHAT YOU GET
一套新的方法论、一份市场牌照、一流的工具、认证、联合品牌的交付，以及你公司所做每一次 Retrofit 的收入分成。
那家精品公司， 同样的逻辑。
一家公司派出自己认证过的人：更多 Steward、更多 MRI 跑动、跨合伙人的董事席位，以及在其市场里的一条自助服务线。长尾以同样的方式叠加，只是更宽。
Steward 费用 交付预算 Carry 长尾 Conductor unConsultant Brain Board 自助服务
流经这家公司的：五年约 $6.5m，升至每年 $1.64m。那条灰色带是交付预算。它付给公司自己的交付团队，所以应把它读作收回的成本，而非利润。
*第五年的上升，来自从第四年起每年多签一次合作。分类账里的 Growth 那一行写明了这个假设。
每一个假设， 都摆在明面上。
好让它经得起苛刻的审视。标记出来的行，是那些至今在任何地方都还没有定价的：留待争论的初步喊价，不是事实。
| Steward | 每次合作签约时 $25k，外加 $105k 的 Carry，在接下来三年内支付。大致同时握着四个，建模为每年新签两个，其余以轻量维护的 Carry 长尾计。 |
| Growth* | 从第四年起，随着往绩复利累积，情景中每年多签一次合作。若维持每年两次，第五年就会持平。 |
校准中的工作情景：一个用来争论的形状，不是一份报价。欧元与美元按等值处理。
路径三 · 经营者与前高管
你经营过公司。那正是没人能自动化的部分。
你创办、经营、买入或卖出过公司。你发过工资，砍掉过坏主意，辞退过朋友，甚至可能被董事会辞退过。你带来的，是眼下顾问市场里最稀缺的资产：来之不易、亲身实战的门道。这正是为什么每一支 Semco³ 引导团队里，四分之三都是经营者，而非顾问。
我们正邀请数量有限的现任与前任 CEO、COO 和企业主，加入引导团队并担任 Steward 角色。要付出什么？每周一小时，陪一位正走在你走过的路上的首席执行官；在 Retrofit 期间引导小队；以及 unConsultant 会谈，我们会集结你们三位（一位懂公司，一位懂行业，一位懂难题），在恰好一小时里大放异彩。全程远程，能顺着你手上的董事席位或仍在经营的生意来安排。不用做 PPT；那些由工具来产出。你在场，是为了你的判断力与智慧。
WHAT YOU BRING
十到四十年的经营智慧，以及那种因为并不缺这份活儿而生的坦率。
WHAT YOU GET
认证、按你行业匹配的团队与 Steward 任务、unConsultant 计时，以及收益分成的参与权。
第四个席位 · The Brain Board
那个你从不知道自己缺了的董事席位。
一位 Brain Board 成员，是为公司今日的运转方式而设的非执行董事职位。没有季度董事资料包，没有为博取五分钟注意力而做的六周铺垫，没有治理表演。只有直接、随时可用的通道，通往一位真正在规模上经营过什么的人，按公司自己定的日程。
Brain Board 成员不操作工具，也不坐进小队；那不是这份差事。这份差事是拷问：做一个来自外部、资深、独立思考的声音，在领导层做出最重大决定之前，去压力测试它们，就像一位好的董事长为 CEO 所做的那样。
共通的细则
把细则写成明白话。
所有路径都要过同一道门：一份申请、一次对话，以及对工具与 Round Pyramid 的认证，全部远程完成。我们刻意挑剔，理由和那些菜单很短的餐厅一样。这里没有替补席，没有工时利用率指标，没有顾问月费文化：只有当出现一次适合你的 Retrofit 时，你才工作。收益分成的模式意味着，桌边的每个人都为奏效的成果拿钱。如果这听起来不像你正要离开的那个行当，那正是我们的用意。
咨询时代建立在信息的稀缺之上。它正在终结。正在开启的这个时代，建立在判断力的稀缺之上。带上你的判断力。